烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是把挖掘市场潜力与发展中小客户结合起来。充分挖掘中小客户的潜力，帮助中小客户分析卷烟动销潜力，逐渐转变中小户经营观念。同时，下大力气治理好经营大户

深入了解各零售户实际销售情况的基础上，从经营理念、商品陈列、推介技巧、明码标价等方面入手，为客户“量身定制”盈利提升计划，指导客户转变经营观念，

，落实拜访中客我一对一交流，组织客户进行观摩等措施，逐步增强客户对“十知”的掌握和应用能力，引导客户转变经营观念，丰富经营手段。通过提升客户

;提升营销人员业务能力，引导零售客户转变经营观念，增强市场营销意识，为做好节日卷烟销售工作打好基础。　　二是加强市场分析，满足消费需求。加强

，提升营销人员业务能力，引导零售客户转变经营观念，增强市场营销意识，为做好节日卷烟销售工作打好基础。　　二是加强市场分析，满足消费

，满足消费者的多样化需求。　　四是加大客户培训力度，转变经营观念。通过开展多形式、多角度、深层次的零售客户培训活动，加强对行业政策、企业文化、营销策略、经营技巧

;提出改进方法与措施，达成拓展市场空间和提升客户经营赢利能力的目的。　　三是充分发挥现代终端功能。引导客户转变经营观念和经营模式，发挥品牌培育、信息采集、宣传促销等功能

”。　　一是更新经营理念，转变经营方式。客户经理在日常客户服务中，重点要向零售户输入新的经营理念，转变“守株待兔”的经营观念，对消费者要学会“火眼金睛

转变经营观念，坚定规范发展信心，彻底纠正认识上、方向上的偏差，立足本地市场，坚决杜绝不规范经营行为，努力在终端建设、品牌培育、服务

;零售客户对烟草公司提供的服务，潜意识中形成认同，并逐步习惯化。　　三是现代化。以服务为抓手，转变客户经营观念、经营技能，零售客户卷烟经营逐步由

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