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规范、不到位、不精确的问题,促进了服务水平的持续提升,构建起更加和谐的客我关系。
贯标对标 升级管理
结合开展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活动
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;安排部署2011年企业管理工作任务。
会议认为,2010年,市局(公司)按照省局“管理提升年”活动总体部署,紧紧围绕持续改进
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;从基础管理、工艺质量、设备管理三个方向推进管理循环提升。在2021年公司管理提升年,江西中烟对四家卷烟工厂基础管理方面的考核均加大了分值和权重,强化了对班组建设、对标管理
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”和“企业管理提升年”活动,加强业绩考核和高质量发展评价,深化精益管理和对标达标,推进创新应用和数字化转型,一体推进预算管理、质量管理、安全管理、规范
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“企业管理提升年”活动,围绕品牌抓管理,深化精益谋发展。长沙卷烟厂针对卷接70机型“水松纸多张”次烟支问题集中攻关全力以赴,突破关键问题,强化
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,最大限度提升精选后烟叶纯净度。”鹤盛原烟公司精选班班长伍育芳说。今年以来,鹤盛原烟公司聚焦“围绕品牌抓管理、深化精益上水平”管理提升主题,开展了“管理提升年”活动。公司上下统一思想,凝聚力量,全面
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进行考核通报,推动“实事”落地见效,确保件件有回音,切实把“问题清单”变为“消号清单”。该厂以党建与业务融合发展年、管理提升年、百日质量提升活动以及追赶者文化宣
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一样的。当前,企业在销量增加、结构提升方面存在一定难度,降本增效工作要全面聚焦成本费用控制和服务效率提升上来,稳定税利增长。深入开展“精益管理提升年”活动的目的
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全省系统要严格按照省局(公司)年初工作会议部署,坚持以“基础管理提升年”工作为主线,紧盯年初各项目标任务不动摇,抓住税利这一
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在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动,就是一种对自我的提升和充值,就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。四、明员工