2019年，湖北省烟草专卖局（公司）认真落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，坚持“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”工作思路，以“改革创新攻坚年”为主线，扎实推进“六件大事”，坚定不移走转型升级高质量发展之路。

　　“推进高质量发展关键在于改革创新。”湖北省局（公司）党组书记、局长、总经理顾厚武说，“在之前‘基础管理提升年’‘改革创新发展年’基础上，我们将2019年确立为‘改革创新攻坚年’，聚焦‘六件大事’，努力抓好要事、聚力破解难事、奋力办好实事，全力推动全省系统高质量发展，为加快构建现代化烟草经济体系、有效服务经济社会发展作出应有贡献。”

　　一个闭环

　　“六件大事”包括“创新构建一套卷烟规范经营风险防控管理体系”“组织实施科技与创新方面重大项目”“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”“新零售终端建设”等，事关企业长远发展、高质量发展。

　　在湖北省局（公司）看来，“六件大事”的顺利推进离不开实践“从群众中来，到群众中去”。

　　“六件大事”从群众中来。推动高质量发展，如何夯实规范管理基础？如何激发干部职工队伍活力？如何发挥科技与创新的支撑作用？如何拥抱新零售？如何推动烟叶产业提质增效……在谋划“改革创新攻坚年”时，湖北省局（公司）领导班子深入一线，充分听取干部职工意见建议，把一线心声、群众智慧融入顶层设计，确保决策部署科学合理。

　　“六件大事”到群众中去。湖北省局（公司）坚持全面推与重点推相结合，确保工作推进有力度、见实效。

　　比如，“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”由湖北省局（公司）有关部门牵头，在全省系统范围全力推。

　　“创新构建一套卷烟规范经营风险防控管理体系”这一大事，湖北省局（公司）采取的方式是试点推、重点推。他们选择十堰市烟草专卖局（公司）为试点，探索开展《风险防控工作手册》编制。

　　目前，湖北省局（公司）以十堰市局（公司）专卖、营销、物流、财务四大方面的数据为基础，完成了11大监管环节、33个风险点、47个监控点预警规则相关辨识分析模型的开发，并由十堰市局（公司）各业务条线根据实际业务场景验证模型。同时，还在十堰市局（公司）召开卷烟规范经营科学监管现场工作会，展示阶段性成效、推广探索经验。

　　推进“六件大事”，湖北省局（公司）还注重把控全局、狠抓落实。

　　湖北省局（公司）审计处围绕“六件大事”开展重大政策措施跟踪审计，形成跟踪审计问题清单，促进改革创新攻坚工作任务落实、落细。湖北省局（公司）办公室将推进“六件大事”重点举措及工作成效，有重点、有针对性地收集整理，形成7期要情专报，充分发挥督办指导职能。

　　推进“六件大事”，湖北省局（公司）从顶层设计到工作推进，再到检查督导，构建、形成了一个科学闭环，确保各项工作落地有声。

　　六场攻坚

　　六件大事就是六场攻坚。

　　信息资源价值挖掘项目是科技与创新方面的重大项目之一，涉及专卖大数据、物流数据服务、新零售等方面，事关全局、点多面广、任务繁重。

　　这个项目怎么攻坚？湖北省局（公司）采取业务处室牵头、地市级局（公司）主“探”的方式，有机融合，系统发力。

　　湖北省局（公司）信息中心会同相关处室，按照信息资源价值挖掘项目攻坚工作目标，突出顶层设计和攻坚服务，持续统筹、指导、推进课题研究和项目建设工作。

　　在各个数据挖掘应用领域，地市级局（公司）靠前攻坚。

　　在专卖大数据方面，湖北省局（公司）发挥武汉市烟草专卖局（公司）的主力军作用，上线运行湖北烟草武汉情报中心，平台累计接入政务数据、行业数据、互联网数据等各类数据1.93亿条，有效发挥了中心“立足武汉、服务全省”指导实战作用。

　　目前，湖北烟草武汉情报中心累计向省内推送有效情报98例，查获卷烟113.48万支，情报导查助力武汉、恩施、宜昌、孝感、黄石等地侦办假私烟刑事案件6起。

　　在物流数据服务方面，湖北省局（公司）发挥荆州市烟草专卖局（公司）等单位的先行军作用，积极开展基于数据驱动的柔性化卷烟物流配送线路优化模式研究，初步形成了一套以“装载率最大化、工作量合理均衡、线路动态优化”为特点的柔性化弹性送货新模式。

　　湖北省局（公司）坚持系统发力，不仅体现在信息化领域，还体现在烟叶生产领域。

　　湖北省局（公司）烟叶处、恩施土家族苗族自治州烟草专卖局（公司）聚焦烤烟上部烟叶质量提升，构建提高上部烟叶工业可用性集成技术推广与应用体系。通过科技创新，他们探索出均衡营养、充分发育、成熟采烤三大技术，上部烟叶外部质量、内在质量稳定提升，工业企业满意度明显提升。

　　推进“六场攻坚”，湖北省局（公司）既立足自身攻坚克难，也勇于、善于“借力”。为提升物流数据服务项目研究水平、推进区域物流中心运行提质增效，顾厚武带队走进国内知名物流企业深入交流、学习，推动建立合作关系，借“智”攻坚。

　　一幅全景

　　湖北省局（公司）推进“六件大事”，不是着力刻画一道风景，而是扎实打造一幅“有力、生动、鲜活”的全景。

　　如何将零售客户自律互助小组活动与行业市场监管、品牌培育有机融合？湖北省局（公司）各单位积极探索，突出“描实”，努力打造一幅“有力”的全景。

　　武汉市零售客户组建了800个自律互助小组，形成了“小组+N”的零售客户共建共荣生态圈。全市自律互助小组成员累计提报涉烟违法线索696条，查实线索291条。

　　襄阳市零售客户组建了436个自律互助小组，积极开展“一组一品”品牌培育。

　　……

　　推进“六件大事”，湖北省局（公司）还着力“描细”，努力打造一幅“生动”的全景。

　　以“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”为例，全省系统17家单位制定了专业技术和专业技能评聘实施办法；按照“成熟一家、推广一家”的原则，9家单位开展了专业技术职务评聘工作，10家单位开展了专业技能评聘工作。

　　基层部所市场管理员和客户经理职能调整优化，也是湖北省局（公司）打造“生动”全景的组成部分。黄冈市烟草专卖局（公司）通过“两员”职能优化调整，将原来的42个管理所、40个市场部整合为22个烟草工作站，实现了工作效能提升。目前，全省系统31个县级局（营销部）完成了“两员”职能调整工作，其余单位也在积极动员、稳步推进。

　　面对扑面而来的新零售浪潮，湖北省局（公司）迎难而上，着力“描新”，努力打造一幅“鲜活”的全景。

　　他们以直营终端为基础，突出信息平台运用，加快打造零售连锁平台。截至2019年11月底，直营终端信息管理系统在121个直营终端上线。

　　聚精会神谋事业，重整行装再出发。湖北省局（公司）仍在围绕“六件大事”推动理念再深化、过程再细化、结果再优化，全力以赴推动高质量发展取得新的更大成效。