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还曾陷入到增长乏力的困境当中，但普一类烟兼具了销量规模与结构价值的双重优势、发挥了稳定销量、保证增量的双重作用、提供了普遍社交和日常自吸的双重满足。2021年，普一类保持
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，体现出了稳定销量、提升结构的通盘考虑，但很显然，一类烟才是决定命运的决胜战场，这也从很多品牌对待二类烟的态度上得到了验证。和上一个改革周期，
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差不多17个百分点，很多品牌有肉眼可见的增长乏力。
对于大品牌未来的路径设计，行业层面给出的意见是发力中高端产品，体现出了稳定销量、提升结构的通盘考虑
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的方法和节奏都将被打断，曾经管用的方法越来越事倍功半；二是稳定销量的压力在不断累积，大家不约而同地贴着去年数据走，不能只是理解为主观的调控
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、货源组织和客户服务，更加有效地满足需求、稳定销量。
三是品牌的状态。眼前最重要的关切，在于商业和终端——尤其商业环节——的库存情况，“家”有余
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;四）发挥终端作用。完善金字塔型终端格局，增强市场控制力，消除市场盲点，以不断开拓市场、稳定销量。积极将优质客户纳入现代终端建设体系，
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，细支烟的份额比重接近五分之一，增量贡献度超过三分之一，成为了稳定销量、提升结构的重要支撑。四、市场策略的灵活调整除了技术创新和消费结构升级而外，烟草企业
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,努力保持在市场上的稳定销量,尤其如果有新产品出现要循序渐进,不要用力过猛,切实维护零售终端的合理利益,同时对品牌价值建立一个持续的提拉。目前,外烟为自己创造的国内市场,就是一个这样的状态。在中国谋发展
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;也不要因利润提升而沾沾自喜。只有守法经营、规范经营，不断提升服务水平，才能让顾客满意，稳定销量，实现新的零售业绩。
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的营销环境，为了真正有效落实客户经理职能转型，稳定销量、提升结构，确保完成年度利税任务，如何落实客户经理日常工作、创新工作方式将成为我们不得不
