烟草在线—吸烟有害健康！

;识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升

绩效考核细则》情况、精益管理工作推进情况、“贵烟精益制造”系统20个项目组工作开展情况。　　一季度，该厂卷烟工厂15项对标指标提升率为60%；精益管理13项关键指标自评得

、维护保养、故障维修等基础管理的过程化监督、考核，加大设备关键目标指标的绩效过程考核力度，实现设备运行效率最大化。　　三是严抓绩效测量和监视管理，实现指标提升

。　　据统计，2015年，国家局公布的23个商业企业对标指标中，浙江烟草商业有12个对标指标优于2014年，指标提升率为52.17%。有12个指标优于

。　　三是扎实推进对标创优工作。稳步提升精益管理指标水平，梳理整合与精益管理相关的目标指标，不断丰富优化指标体系；同时以指标提升为导向，大力开展与行业

等相结合，以提升公司整体绩效为宗旨，以解决问题为目标，以目标指标提升水平作为衡量课题效果的标尺，自主选择适宜的精益改善活动形式，

指标提升优化明显。　　争创“送货服务楷模”。当前正值卷烟配送旺季，中心把考核重点放在各项交接手续和记录痕迹上，避免引发不必要的差错纠纷。同时，安排专人对记录

，不断丰富优化创建指标体系，同时以指标提升为导向，大力开展与行业先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　三是深入开展精益

，将南阳、平顶山和陕西销区定为推进精益营销的试点单位，与相关职能部门紧密配合，提炼关键指标，科学设定指标提升标准，分项制订改进措施

，采用零基预算、定额管理，成立对标指标提升小组，着力创新实施培训教育、预算管理、核算管理、对标管理，增强成本意识，细化核算办法

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