烟草在线—吸烟有害健康！

前沿性基础研究“最先一公里”和打通引领性应用技术“最后一公里”，对持续锻造关键核心技术优势同等重要。点上的突破、线上的提升和面上的补强对企业的战略引领能力都必须认真评估，

，抓住时代新的趋势，才有可能实现后来居上。　　这样的战略精准而务实。　　在“三大战略”的引领下，他们开启“市场拓展、软实力打造、质量提升”三大工程；锁定

属于战略管理范畴。战略管理集中体现了领导者的战略洞察力和战略执行力。通过战略管理，企业领导者能够掌握经营管理的主动权。制定科学的战略，用战略引领发展是企业领导者应该优先

件。《中国烟草》：总结“十三五”时期烟草行业科技创新改革发展实践，有哪些规律性的认识？段铁力：必须坚持战略引领，将贯彻落实中央科技

，为行业高质量发展提供了坚强科技支撑。　　段铁力表示，在推进科技创新改革发展实践中，深化了做好科技创新工作的四条规律性认识。　　一是必须坚持战略引领

认识。一是必须坚持战略引领，将深入贯彻党中央科技创新重大战略部署、认真落实国家局党组关于高质量发展的部署安排作为根本遵循。二是必须发挥制度优势，坚持全国烟草“一盘棋

干部员工的内生力量，通过战略引领、文化感召、精神激励，增强干部员工的归属感和向心力，最大限度激发干事创业的激情和动力，进而形成推动企业高质量发展

，强化质量强厂战略引领，集智谋划安全高质量发展规划，挂牌作战，对薄弱点、薄弱人、薄弱环节实行动态管理，超前防控，真正做到

;才能整合大资源、赢得大市场。期待在“大品牌发展战略”引领下，才能不断实现卷烟品牌向全国市场、向国际市场的跨越。　　三、创新工商协同方式，着力优化市场服务。　　在卷烟

，牢牢把握高质量发展的努力方向和工作重点。　　牢牢把握“大品牌、大市场、大企业”战略方向，着力推进“中华”为核心的新“1+3”品牌发展。突出战略引领，保持战略

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