烟草在线—吸烟有害健康！

在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障

了实施精益管理的核心路径：以四大中心为核心，树立样板、做透样板、复制样板，将精益管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等内部价值链各环节

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。　　二是降本增效，注重

立足当前、着眼未来。认真做好现场管理、信息化建设、成本管理、物流文化等各项基础性工作，积极推进两烟物流、工商物流、非烟物流等各项创新性工作；二是以系统的观点夯实基础、有效对接

的6项管理创新成果均获奖项。其中，《卷包材料消耗成本管理“一键式”运作》荣获管理创新成果一等奖，《提高执行有效性的企业标准化体系管理优化》等五项荣获管理创新成果二等奖

问题，并提出了相应工作建议。　　　会上，程晓苏对下一阶段财务工作提出了四点要求：一是要继续加强成本管理，逐步提高标准成本和定额费用的科学性，逐步

达标；七要突出经济运行稳中求进。　　对下一年度物流工作提出了五个方面的要求：一要加强队伍培训；二要深化成本管理；三要注重市场规范；四

下降，但严格的成本管理提高了我们的非 GAAP 营业利润率，”他说。“展望未来，我们有信心在国际市场收入的持续增长和我们对运营效率的不懈关注的推动下

同期增长了近11%。由于对国际香烟品牌走私的打击，市场竞争减少，这家消费品巨头从中受益，卷烟的需求增加。通过改进组合、战略成本管理和调整定价的方法

通过改进组合、战略成本管理和校准定价来缓解这些发展。在本季度，ITC的子公司IndiVision (IIVL)获得了其生产符合美国和欧盟药典标准的尼古丁和尼古丁衍生产品的监管批准。ITC

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