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烟草在线河南消息 2014年以来，河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂以消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益制造为重点，遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，运用系统管理思想，结合贯标、对标、创优和管理创一流活动，以“1153”工作思路扎实推进精益管理，建立精益管理长效机制，不断夯实企业管理基础。
“1153”精益管理思路即：一个精益目标——争创行业“精益十佳”和打造金叶制造升级版；一个精益理念——客户在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障、精益机制保障和精益人才保障。
新郑卷烟厂以实施“精益质量、精益生产、精益设备、精益成本和精益安全”为重点内容，构建精益管理工作长效机制，形成精益管理文化，建立精益管理队伍，切实消除各种浪费，优化资源配置，提升效率、效益、效能和投入产出比，争创行业“精益十佳”单位，为企业和“黄金叶”品牌持续发展提供管理支撑。
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