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烟草在线新郑消息 3月8日，河南中烟新郑厂组织召开月度工作讲评会，通报元至2月份工作目标考核情况，详细安排“五项要求”加快企业全面创优达标步伐
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烟草在线河南消息 2014年以来，河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂以消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益制造为重点，遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，运用系统管理思想，结合贯标、对标、创优和管理创一流活动，以“1153”工作思路扎实推进精益管理，建立精益管理长效机制，不断夯实企业管理基础。
“1153”精益管理思路即：一个精益目标——争创行业“精益十佳”和打造金叶制造升级版；一个精益理念——客户在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障、精益机制保障和精益人才保障。
新郑卷烟厂以实施“精益质量、精益生产、精益设备、精益成本和精益安全
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烟草在线河南消息 近期，河南中烟新郑卷烟厂围绕实现“员工队伍一流”目标，深入推进“3331”人才建设工程，为黄金叶品牌“中原突破”提供人才保障。
一是坚持“以用为本”原则，深化专业技术岗位聘任考核，推行项目课题负责制，探索建立人才动态考评机制，确保专业技术人员作用的有效发挥，激发人才发展活力。
二是以岗位需求培训为载体，优化内部资源配置，开展多形式和多层次教育培训，构建以素质提升为核心的员工队伍培训体系。
三是高度重视“两高”人才培养，加快重点技术领域、紧缺专业的人才培养，加强行业考评员队伍建设，开展内部讲师聘任，提高专业技术水平、提升技能人才比例。
四是按照行业烟机设备维修技能大赛标准，开展全厂维修工技能大赛，提升员工竞技能力、操
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人数和通过率再创新高。
自2009年强化实施人才建设工程以来，新郑厂不断加大管理、专业技术、专业技能人才培养力度，努力打造一流员工队伍，员工学习精神高涨
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开课。
（图为新郑卷烟厂“金叶技术大讲堂”现场）
“企业生产的哪些环节使用了风？”“使用风的原理是什么？”课堂上，新郑厂副厂长李震宇以《“风”在
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调研座谈会上，公司副巡视员、新郑厂厂长王志远介绍了公司“十二五”发展规划和新郑厂2011年预计税收情况，对税务部门给予企业的理解、关心和支持表示感谢；李新峰赞扬
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在新郑厂领导李彦伟、苏庚仁、丁阳及相关部门负责人的陪同下，慰问新郑厂离退休老干部、退休劳模和重病特困职工，为他们带去公司党组的深切关怀、深深祝福和无限春意。
每到一位
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，新郑厂高度重视纳税工作，坚持依法诚信纳税，树立了良好商业信誉和企业形象，为支援地方经济建设发展和改善民生作出了应有贡献，荣获“郑州市
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河南中烟新郑卷烟厂结合实际需求，积极探索省外卷烟托盘联运工作模式，先后在北京、河北保定等市场试运行。如今，经过近一个月的试运行，省外卷烟托盘联运效果良好。
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烟草在线新郑消息 近日，河南中烟新郑卷烟厂各车间、部门深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话精神，加强组织领导，重点统筹安排，切实用讲话精神指导实践，全力确保今冬明春安全生产工作顺利进行。
一是广泛开展学习宣传活动。通过企业网络、宣传展板、电子屏幕等媒介，及时宣传报道学习贯彻讲话精神的好经验、好做法，营造浓厚的“比学赶超”氛围，进一步强化全员责任意识和安全意识。
二是持续加强反“三违”管理制度。采取切实措施加大现场安全管理力度，严肃惩处现场“三违”人员和知而不管、见而不止的管理人员，确保现场人员严格按规范操作。
三是持续深入开展安全生产大检查大整治工作。继续按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，深入开展安全生产自检自查工作。进行有针对性的冬季安全生产隐患拉网式大排查工作，对排查出来的隐患及时整
