烟草在线—吸烟有害健康！

区域经理考核方式　　为了提高区域经理的工作积极性，激励其做细、做精、做强市场，公司市场部制定了针对区域经理的年度经营业绩考核方案。考核的指标不仅包括年度销售计划完成情况

工业企业都住进国家审计工作小组，严格执行生产计划，保持市场稍紧平衡的状态，再加上各家商业企业为了能顺利完成年度销售计划，基本上都是采取计划落实

，要按照年度计划抓好各项工作，尤其要认真完成了年度销售任务。要抓好卷烟销售，把握货源投放节奏，省局（公司）下文，

建议确定新疆卷烟厂建厂纪念日的提案》及其他职工合理化建议展开了深入的分组讨论。随后，张树山厂长与各党支部书记签订了党建目标管理责任书，与副厂长程振西签订了年度销售目标责任书

2.48亿元，而与6.1亿元的年度销售目标相差甚远。在多数门店处于亏损状态的情况下，沉重的债务负担也成为压垮骆驼的最后一颗稻草，全部关停也属意料之中之事。据悉

的需求预测自下而上地制定年度销售目标。这促使各区县公司认真踏实地了解市场，严谨求实测算需求，充分释放了基层活力。　　围绕服务基层、服务一线、服务市场，上烟集团

，我们一定会百折不挠、披荆斩棘、排除万难，竭力推进娇子销售，全面完成年度销售目标。　　黎明即将到来，希望就在前方，我们要以舍我其谁

的观点是，客户经理最基层、最直接、离经营户最近的“领导”，是开展卷烟经营户日常经营的直接组织参与者和指导者，是烟草公司完成年度销售计划的“排头兵”。自然而然

、人口、GDP、在全国经济发展中的位次、经济发展速度、城乡居人均年收入水平、特色优势产业、吸烟人数及比例、消费习惯与水平等。二是当地卷烟市场整体状况，主要包括所在单位人员、效益、卷烟年度销售

;厂党委书记、厂长张树山与各党支部书记签订了党建目标管理责任书，与副厂长程振西签订了年度销售目标责任书，与副厂长刘保江签订了安全生产目标责任书。　　最后，

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