烟草在线—吸烟有害健康！

从“要我学”变为“我要学”，更大程度地激发员工潜能的发挥。　　㈤考核动态化，促进日常考核和员工积极性“两个互动”。打破目前的身份管理，实现岗位管理

机构设置、职能配置；按照充实基层，控制机关定员编职，规范岗位管理的要求，统一全市岗位设置、职数配置；按照竞争上岗、能者上、平者让

到60岁退休了。” 　　在福建烟区，像刘有财这样的基层烟技员于2009年年底全部被纳入岗位管理，与原先在册在岗员工同样签署劳动合同，对于符合条件的聘用在岗人员

用工分配制度改革，进一步明确岗位职责，加强岗位管理，建立有效的激励机制，努力突现由身份管理向岗位管理的转变；严格队伍考核，进一步完善考核

素养。系统规划技术人才队伍建设工作，对技能人才发展目标、工作任务、政策体系和保障措施等重点内容进行规划。同时，对传统的教育培训、技能鉴定、岗位评价与招聘、人才激励措施、岗位

的瓶颈，奠定了以实际工作量来设计岗位的管理格局，打破了此前定员定岗管理模式的局限性。制丝车间全集控改造项目预计于今年8月在所有生产线上全面铺开试行，这是落实厦门

等形式，在绩效管理、岗位管理、创新机制等方面进行充分交流，实现经验共学共享、相互取长补短，共同探讨解决发展中遇到的堵点问题。　　在人才共育领域，三

烟草不仅明确区分了“项目、资产、费用”三条主线的预算系统入口，还根据各部门、各岗位的管理需求、工作权限个性定制系统控制规则，让进入系统操作的人员，可以按照

工程的总体要求，对烟草所各系列岗位的说明书进行完善，对《烟草研究所岗位管理办法》进行修订，进一步完善以全员岗位管理为核心，“能进能出、能上能下

抓早抓小，切实加强对管理干部和关键岗位管理和技术人员行使权力的监督。　　最后，厂长马思旺，紧扣公司2015年度纪检监察工作会议精神，及会议期间

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