烟草在线—吸烟有害健康！

包干。根据前期客户资源信息调查和筛选结果，确定2014年客户终端建设名单，并将客户建设任务分解到各互动小组，实行“一竿插到底”负责制，明确职责

;遍地开花，枝繁叶茂，真正到了三步一小店，五步一大店的地步。而且这些连锁超市也离居民区也越来越近，和社区小商店争抢着极其有限的客户资源，

，为企业建立长期的客户资源。　　一是建立长期稳定的客户群。会员制营销要求零售客户着眼于提升会员与企业之间的关系，他与简单的打折促销的根本区别在于，会员制除了

，是对终端客户资源的一次深入整合与开发；而随着营销座谈会、品牌宣讲活动的组织，以及客户关系管理的差异化服务，会形成对这些资源的间接影响力，

的品质。三是要加强分析，建立消费者档案，深入挖掘潜在的客户资源。总之，要进一步加强工商携手，加大共同培育力度，全力卖好“人民大会堂

好棋局，用客户资源和网络优势甩开对手笑看江湖，把空间和市场都纳入囊中。　　信息时代，营销战略管理更显重要，知己知彼，百战不殆。更

;回头客是最重要的客户资源。那么，怎样留住回头客呢？下面，笔者就从几个小细节简单谈谈留住回头客需要注意的几方面。　　第一，礼貌。零售店铺要提高经营

这时公司客户经理邓玲在片区会议上深刻讲解了提升卷烟结构的意义和品牌培育的重要性，这正是自己所希望的，为何不利用以前的客户资源为基础，向高端消费人群靠拢。　　邓

投放策略、客户评价办法及市场整治，培育客户提高守法度、忠诚度和诚信度。　　二是完善客户分类，优化客户资源。在国家局、省局（公司）统一客户分类

，常州市公司从2008年起导入了ISO9000质量管理体系，运用全面质量管理的原则和要求，重点在把握市场需求、挖掘客户资源、提升服务质量、创新品牌营销、提升管理效率

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