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。12类烟用材料采购价格优于行业平均水平，备品备件资金占用率、资金周转率水平居行业前列。激发“内动力”，深化团队建设实现新突破。优化整合岗位设置、科学配置人力资源，
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;各车间建立完善备品备件审批领用制度，提倡修旧利废，注重突出“设备应修必修、修必修好”的原则，以实现维修资源利用率最大化，培养全员立足岗位提质增效
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，他还编制了《备品备件管理制度》《分拣设备检修计划及标准》《设备维修手册》，极大缩短了故障查找时间，方便了设备维修工作。在分拣线升级改造和异型烟分拣线安装调试
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掌握了易发故障设备类型、故障种类及规律等关键信息,合理调配人力物力资源,现场关键工艺设备故障响应时间和处理时间分别缩短30%和25%以上,自主维修比例明显提升,周期性维保安排和备品备件采购管理水平不断
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和反馈问题，制定了有针对性的停产检修计划。同时，对现场检修设备勤检查，勤登记，勤跟踪，大到需要更换的备品备件，小到螺母
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管理规范、品牌名称统一、计量单位统一多个难题；打印头易断针、产品质量不稳定、备品备件消耗高；工厂易地技改机房和网络建设、弱电安防、网络安全、数采系统及工商共库专项技术方案
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真正的“黑灯”工厂，实现无人化作业。一物一码实现物流要素数字化。利用一维码、二维码、RFID、NFC等电子标签，对物流设备包括车辆、设备、托盘、周转箱、备品备件等进行身份
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、走实。“物流部作为红河卷烟厂的生产性部门之一，其业务涵盖了滤棒生产加工、成品库、材料库、配方库、备品备件以及生产设备维修维护等多个专业领域，其管理水平的好坏直接影响到卷烟
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;可以有效降低运营成本，减少包装过程中的纸张浪费，节约人力成本。同时，该复写标签还能应用在设备标识管理、备品备件库管理等多个环节，从而实现物流园区
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，包括调试人员的培训、应急零件响应机制的建立、备品备件的安全库存管理、无偿补偿件的质量改进、质保服务会诊机制的实施、原辅材料的适应性研究、新产品作业指导书的建立。在本期辅导中
