2023年，山东中烟工业有限责任公司物资采购中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻行业“十六字”方针，坚持“三个重在”，扎实推进供应保障全面转型升级，交出了一份助力企业高质量发展的合格答卷。

筑牢“主阵地”，党建引领作用实现新突破。严格落实党建工作机制，统筹抓好党建工作，配套制定6方面21项措施，坚持“硬指标”与“软实力”协同驱动、双向发力，全方位推进供应保障转型升级。

构建“新机制”，管理提速提效实现新突破。突出系统集成，重构管理运行机制，优化整合业务流程，推行目标差异化考核、薪酬动态化分配，引导员工创新提效、岗位建功，推进企业高质量发展目标任务落实。

下好“先手棋”，原料精益保障实现新突破。摸排烟叶库存情况，梳理产品用料需求，实施差异化采购，构建烟叶全生命周期管理体系，重点产区高端优质原料保障能力持续增强。

打好“主动仗”，即时供应质效实现新突破。运用适度竞争机制强链补链，完成新一轮烟用材料集中采购、烟机零配件与五金计量零备件供应商库的招标组建。12类烟用材料采购价格优于行业平均水平，备品备件资金占用率、资金周转率水平居行业前列。

激发“内动力”，深化团队建设实现新突破。优化整合岗位设置、科学配置人力资源，统筹“选育管用”全链条管理，干事创业的内生动力深度激发，心齐劲足、和谐稳定、人心思上的氛围更加浓厚。

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。物资采购中心将始终把严格规范摆在突出位置，聚焦聚力“主导、主动、精准”三大重点，正确处理质量和数量、当前和长远、发展和安全三个关系，强规范、重统筹、抓前置、求创新，以新担当新作为推进供应保障转型发展。

——突出党建引领，建强堡垒聚合力。强化理论武装、深化组织建设、严格纪律规矩，巩固拓展主题教育成果，深入推进党支部标准化规范化建设，探索制定采购行为规范，构建“亲清”新型供需关系，坚持以高质量党建引领高质量发展。

——突出转型发展，强基固本提效能。全面推进理念创新、管理创新、工作创新，深度评估管理运行效能、预算执行效能、供应保障效能，加快物资采购供应保障一体化平台建设，为推进供应保障转型升级提供硬核支撑。

——突出按需定采，精准匹配优供给。坚持以推进配方打叶和烟叶高效利用为核心，充分发挥烟叶计划配置龙头调控作用、基地单元烟叶品质生成基础作用、复烤加工价值提升作用，坚持以质的有效提升引领量的合理增长。

——突出统筹前置，稳价提质强保障。坚持规范为本、效能为先，积极推进专卖品烟用材料基地化生产、关键备件主机厂直供，深化采购成本、供应模式、储备定额、联合库存管理研究，牢牢把握工作主动权，坚决守住供应链安全稳定底线。

——突出担当作为，鼓足干劲争上游。牢牢把握“规范为本、责任为魂、实效为要”的工作主线，强化“能干事、真干事、干实事、干成事”的责任担当，提振“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力”的精气神，主动拉高标杆，做好任务承接，努力追求卓越绩效。

奋进新征程、扬帆新赛道，物资采购中心将在山东中烟党组的坚强领导下，保持战略定力，戮力同心、踔厉奋发、勇毅前行，努力为谱写山东中烟高质量发展新篇章作出新的更大贡献。