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，按照“四不两直”调查要求，全面了解卷烟销售、档位划分、货源投放、市场状态等关键信息，多方面掌握市场现状，有的放矢制定相关营销措施。二是强化品牌评价
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的新产品的能力，消费者对于品牌的评价往往来自于具体的产品，而品牌价值提升也来自于具体的产品。产品创新不是闭门造车，不能自以为是，用新技术来提升新体验
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;营销中心品牌部开展三级联动品牌评价定性分析工作。高卓识摄【场景】走进沈阳市中国石油怀远门加油站“辽叶e家—昆仑好客”合作便利店，经营区的卷烟陈列柜引人注目。两个柱状展示区左右分列
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，但是也是吸烟整个过程中附带细节，是烟民对品牌的评价和议论，或许有正确的，也有偏颇的。但无论咋样，如果有人反馈到中烟公司，
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,造成对于大品牌的评价标准、发展要求的不同。第一个阶段是本世纪初,以联合重组、品牌整合为标志的大品牌速成阶段,这一阶段是中国烟草发展的“黄金十年”,品牌普遍实现了快速增长,尤其是大品牌在政策的鼓励下迅速
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具有重要作用。为此，我们建立“三维九力”品牌评价引入退出机制，认真梳理全省在销目录各个品规的市场份额和消费表现，综合分析品牌潜力和消费升级可能，
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的表现，也奠定了“136”、“345”在未来十四五期间的主导与主动。
尽管明确了“136”、“345”的发展方向，但目前的品牌评价体系仍然沿用了三类以上产品为主
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，增速合理、贵在持续”当前推进行业高质量发展的总方针，谋划品牌发展战略，构建品牌评价模型；从理念形成、形象打造、系统推广等方面入手，
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通道，建立了基于数据平台的“OKR”（目标与关键成果）品牌评价体系，形成了一套较为完整的状态管理闭环；建成工商网配平
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”为主体的层次分明、各有侧重，目的是兼顾走在前列、做好表率与后来居上、异军突起。
这显然不能“长吁一口气”，而是更加需要振奋精神、奋起直追。
在新的重点品牌评价
