烟草在线—吸烟有害健康！

，更帮助贵烟在新一轮品牌升级和产品做强中赢得了先机。　　从「国酒香」开始——随着「跨越」、「萃」、「行者」的叫好叫座——贵烟品牌实现了从产品力到品牌力的累积与提升，也以百万箱的姿态

，荷花的独立化、体系化就必须破局开篇，从年末的「马尔斯绿」和「绿水青山」那里，我们感受到了荷花的信心、决心，这或许能够激活新一轮品牌升级的那池春水

，以差异化、个性化来满足消费者对美好事物的向往，一招鲜不能吃遍天，但如果没有鲜一招，连天都看不见。　　或许，大家此时正站在一个品牌升级

的堵漏补缺——在困难的时候，老大哥与小兄弟在「共同发展」的动员下共度时艰——背后的逻辑其实是新一轮的品牌升级置换，真正的挑战来自于「需求拐点」后产能过剩的消化与生产力布局

烟围绕变化了的消费环境和消费需求进行创新性的外延，在一如既往的优秀品质基础上，以更加时尚化和个性化产品设计和品牌升级来满足新的消费要求也是云产烟在“中式卷烟2.0”时代

价位卷烟逐步替代中低价位卷烟，有针对性的开展品牌置换、品牌升级等培育措施，达到结构逐步升级的目的。　　四是营造品牌氛围，塑造产品个性。最后，

认同。　　围绕横向的产品布局来展开品牌的升级置换、结构提升，首先需要更加清晰、更加合理的产业分工，品牌层面要有所为有所不为，在核心价区的设计上既要“避其

;并不是简单的事后补救，而是用更积极的态度和方法来扭转价格执行的不到位，这一步做好了甚至可以推动新一轮的品牌升级，对供给侧改革的内容和创新也是积极的丰富

也应当有更具体的动作，强化与受众之间的辨识、记忆和认同。如果能以此为基础推动新一轮的品牌升级，那才是真的为整个“十三五”期间的产业发展奠定了基础，提供了势能

创新。　　“十三五”时期，浙江中烟发展的核心是“两大升级”：一是着力推进“利群”品牌升级，努力打造可以不断升级的高结构大品牌；二是着力推进管理模式

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