烟草在线—吸烟有害健康！

有效激发员工的认同感和归属感，进而释放工作激情。　　目前的绩效考核，可以说是企业领导对员工的考核，虽然员工的工作成绩会影响整个部门乃至整个企业的成绩

问题，消除企业内部的身份歧视，用统一的标准、一样的制度约束员工、考核员工、激励员工，为所有员工建立机会均等的职业发展通道，最大程度地实现公平、公正。实现同工同酬

行为，严重影响了卷烟经营企业形象。这就需要卷烟经营企业在实施企业监管、员工考核、执法问责以及社会监督等有效手段和办法的同时，在广大从业人员当中全面实施岗位轮换机制。定期调换卷烟营销、专卖

原则、结合奖惩原则、反馈的原则、考评的原则，做到流程清晰、标准定位准确，能反映考核的真实情况，考核做到严肃认真、严格标准、严格程序。考核实行部门负责人对员工考核

信息化、数字化等新技术应用水平高，不仅能较好运用到卷烟营销、专卖管理、物流配送、烟叶生产等主营业务，也能运用到企业管理和干部员工考核评价，确保企业高效率运行。第三

，安于现状，缺乏市场竞争意识，缺乏团队精神。　　2.员工考核评价体系不健全　　考核形式单一，不能对各岗位员工进行岗位分析，营销专卖

75分；差异化：每个员工的考核分数拉开档次，本部门人员拉开档次；规范化：专销、机关考核口径一致，考核结果与个人职级晋升

客户经营迹象不明显的零售客户进行核查，按照相关规定进行停货处理，进一步规范的市场经营秩序。　　（2）建全员工考核激励机制。一是将订货成功率

、办事规则、言行标准和办公纪律来约束员工、考核工作，引导员工对标找差，纠正陋习，从一点一滴，日常养成抓起，形成良好的职业道德和服

;制定了相应的一系列规章制度、管理办法等，同时还在各个专业管理领域制定了相应的考核措施，以通过管理制度的贯彻执行和对员工的考核等各种方式，约束全体干部职工

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