烟草在线—吸烟有害健康！

管理方法和形式。成立管理、科技委员会，构建全员全系统全过程改善的常态化工作机制，并深入开展专利、QC工作，创新改善氛围不断浓厚，创新成果在行业获得

全过程，从技术、消费者心理等方面入手开展研究，凸显产品的舒适感、满足感、轻松感，竖起混合型品牌的旗帜，持之以恒创新改善；在市场布局上

来延续性创新、改善性创新、渐进式创新，以及类似于农夫山泉这样婴幼儿水、泡茶用、运动盖、纪念版等深度细分。比如卷烟包装的创新升级，单以开盒方式而论，目前就包括

规范引导各部门、各工厂积极开展各项创新改善活动，四川中烟着手对职能部门和工厂开展调研，梳理企业创新架构，制定创新管理策略，新制定了《创新管理办法

改善的大能量。在他的带领下，物流送货部出现可喜的一面：员工创新、改善意识明显进步，更加意识到爱岗敬业的重要性；服务责任意识更强，更加

，要不断宣传创新对企业、班组及个人的重要意义，促进员工自主创新的价值观。形成人人参与创新的良好氛围。要进一步搭建好“创新改善”平台，积极开展“现场主动、改善自觉

客空间”工作室，健全创新工作机制，取得了一系列创新成果。“分拣线静电消除装置的研制”“异型烟烟包纠错系统的研制”等5项QC成果获得行业奖项。全员创新改善氛围浓厚

各部门的创新积极性。组织课题小组骨干积极参与行业内的QC公益成果分享会，学习借鉴引用优秀单位的QC工作先进经验和成果，持续激活创新改善的“源头活水”。乘风而行，

，为进一步激发业务部门和卷烟厂的创新改善意识，去年由能源主管部门牵头，申报“集团能效对标管理的探索与实践”管理创新课题，探索能效管理的创新

作为，积极参加党员培训、志愿服务等活动，立足岗位、迎难而上，踊跃参与技能比武、创新改善等，使车间生产的热情日益高涨。小创新带来大改善，让支部活起来

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