今年以来，湖南邵阳武冈市烟草专卖局（分公司）高度重视创新发展、精益管理，坚持“小实活新”的活动原则，弘扬“严真细实快”的工作作风，通过搭平台、强队伍、出成果，将执行力、凝聚力、创新力加快转化为生产经营力，为基层烟草企业高质量发展打基础、增活力、添动能。

平台搭建，激活“创新因子”

要想使创新成果充分涌流的诀窍在于平台和机制，只有牢牢把握并发挥效力，成果之门就会敞开。武冈烟草年初召开创新工作专题讨论会，成立创新课题工作领导小组，健全创新工作配套政策，构建创新平台和“揭榜挂帅”机制。修订创新工作奖励办法，在OA下发武冈市烟草专卖局（分公司）创新工作奖励实施方案，对获奖的精益、QC、推广课题进行相应奖励，充分释放考核制度的“强磁场”效应，全方位激发员工积极性，吸引创新的种子落地开花。

打造群众性创新平台，积极完善群众性创新管理机制，选优建强QC小组队伍、组织全员积极参与创新培训、“金点子”、一页纸改善等活动，增强全员创新意识和质量意识，充分调动各部门的创新积极性。组织课题小组骨干积极参与行业内的QC公益成果分享会，学习借鉴引用优秀单位的QC工作先进经验和成果，持续激活创新改善的“源头活水”。

乘风而行，摸索人才培育“金钥匙”

独行快，众行远。武冈烟草重视创新人才培养，组织6人参加湘质协中级推进者培训，顺利结业获取证书；1人参加湘质协第44次质量管理发布会，有力提升创新能力，催生创新思维，初步具备企业创新的“造血”能力。

QC小组活动的开展坚持以人为本的理念，它不仅是管理改善的利器，同时也是人才培育的“金钥匙”。如今武烟全员参与创新热情高涨局面的成功打造，离不开创新人才管理制度的创新，明确各类创新成果的奖励和考核标准，让每一位干部职工能够“看得到、够得着”，不断丰富激励方式和手段；让中层干部“比着做”、一线员工“抢着做”。将创新取得成效与技术技能岗位聘任、选拔任用紧密结合，重视业绩贡献、示范引领和创新突破，为创新人才提供更为宽阔的成长路径和晋升渠道，将激励创新贯穿到工作的各个环节。

“要让想创新的有平台、会创新的有舞台、能创新的有实惠、多创新的有地位。”武冈烟草党组书记、局长、经理唐文娅总结道。

成果初显，“节”尽所“能”

创新，虽无定式，却有章可循：找到正确的方式，收获的往往就是创新硕果。QC小组活动的最大特点就是直面突出矛盾，找准难点痛点，齐心协力、精准发力，解决工作堵点难题，提升工作成效。

武冈烟草坚持问题导向，应用为本的原则，围绕专卖、营销、内管、企管各条线工作的重点难点选择课题。企管部门在立项选题、过程规范、质量把控等方面严格督促把关，确保课题结题率和成果转化率。今年上报4个QC课题，2个精益课题，1个推广课题，超计划300%提报，其中QC课题《降低食堂每日食材剩余量》从食堂管理难点问题入手，探索“互联网+”后勤管理新模式，通过实践求证、创新驱动有效降低管理成本，为实现后勤“数据+”打下坚实基础。该课题此次荣获全市系统一等奖，实现了零的突破，填补了空白。

九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末。下一步，武冈烟草将持续加强实际工作统筹和创新政策衔接，让科技创新的“关键变量”成为发展的“最大增量”，让创新的“含新量”充实“含金量”，确保创新有温度、有实效，接地气、冒热气、有人气。