烟草在线—吸烟有害健康！

;一）组建专职化内管队伍。按照国家局、省局关于全面推进内管委派制的工作要求，设立了内管派驻办公室，接受内管处和市局（公司）的双重领导

，拓展规范经营监管人员的知识涉猎面，包括专卖、营销、物流、廉政建设、法律法规等方面的知识学习，稳步推进内管队伍整体素质向知识面宽、专业水平精的方向发展

发展，不折不扣地贯彻落实好烟草专卖法赋予的内管职责，不断提升专卖内管队伍维护专卖制度、服务烟草行业改革创新和高质量发展大局的能力。二是坚持创新驱动原则。把专卖内管工作创新

，由于业务水平的限制、思想认识的偏差等，内部管理工作还存在短板和不足，直接影响了监管效果。主要表现在：　　2.1内管队伍履职能力不强　　部分内管人

流程监管只是关注营销策略的制定，没有形成全过程的，对重点环节、重点品牌、重点区域、重点客户等关键监管点缺乏针对性的监管措施。内管队伍水平参差不齐，不知道如何监管

。　　二是加强内管人力资源的建设。首先要改变目前的用人机制，选派那些具备相应的技术资格和业务能力的人员充实到内管队伍，其次要加强对内管人员的后续培训与教育的跟进工作

，不断优化勤于钻研、勤于动手、业精技高的内管队伍。　　三是严格抓好规范自律。各部门（单位）要进一步把规范建设提高到前所未有的政治高度，本着

一支稳定的高素质的专卖内管队伍，加强培训力度，把专卖内部监管教育培训制度摆在突出的位置加以贯彻执行，使之规范化、日常化，要通过教育培训机制提升行业

员进入、退出和交流机制，搭建公开、公平、公正的竞争平台，实行动态管理，打造专业性强、业务素质高的专职内管队伍，确保内管工作取得实效。　　七是要

，抽调精干力量充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，

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