烟草在线—吸烟有害健康！

益管理向纵深发展；突出“互联网+”，构建起全省烟草商业“互联网+物流”系统，确保管理平台专业高效、业务模式智慧敏捷、体系应用不断深化

的问题。　　二是理清主次，铸牢星级终端建设基石。为积极顺应实体零售转型趋势，持续提升终端建设水平，稳步推进客户全商品扫码、全店铺管理、多方式结算业务模式

，结合客户业务模式需求，以训练导购能力、文化宣讲等为方向制定针对性课件开展培训。

工作。各市局（公司）要在平台的基础上，找准结合点和切入点，在业务模式创新、流程再造、组织变革、职能转变等方面主动开展试验，做好具体

标准。　　三是强化精准防控，服务“互联网+”战略。做好“互联网+”法律风险研究；根据新的业务模式和外部环境变化，研究重点管理领域和环节的法律风险防控实际

工作力度，狠抓精细化管理，烟区面貌焕然一新。　　通过一系列举措的深入推进，分类制定、修订规章制度，初步实现用制度管人、管事和管业务的模式

有的放矢不偏不虚。要求牢固树立“以消费者为中心”的营销理念，有效建立快速响应消费需求的业务模式，明显转变营销队伍的素质观念，有效激活卷烟消费需求。三是全面掌握

平台对接，按计划顺利切换，有力支撑了业务模式改革。　　从目前运行情况看，销量总体平稳，客户反映正常，初步实现了新旧平台的平稳过渡

和业务模式创新的“十三五”总体战略目标支撑。

衡的问题，要严格按照“十替服务”的要求，逐一对照落实客户服务工作。三是加强V6系统升级后的操作使用，强化客户经理学习培训，尽快熟练掌握系统业务模式

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