为切实解决渠道掌控能力有短板，终端建设效果有差异的问题，甘肃省天水市烟草专卖局（公司）紧紧围绕省公司“营销网建顶层设计”的理念，铸牢终端建设基石。

　　一是研读标准，铸牢人员思想认识基石。聚焦省市两级营销网建工作要求，以坚持“四统一”建设为基准，结合《卷烟零售终端星级建设管理办法》、《五类终端建设标准》等方案，组织开展营销人员多层级、全覆盖的“读方案、知规划、学标准、研策略”学习活动，从思想上解决各单位、各层级人员终端建设执行标准、推进进度不统一的问题。

　　二是理清主次，铸牢星级终端建设基石。为积极顺应实体零售转型趋势，持续提升终端建设水平，稳步推进客户全商品扫码、全店铺管理、多方式结算业务模式的工作要求，在客户自愿加入终端建设的基础上，严格执行星级终端评价标准，将基层单位星级终端复评工作常态化、随机化，做到按标准评终端、为终端配星级，开展“改进、巩固、提升、评价”动态管理，把牢三星以上终端的质量关，把准一、二星终端的建设关。

　　三是标杆引领，铸牢加盟终端准入基石。围绕营销网络提质升级增强渠道掌控力的主攻目标，依托已建成直营终端的零售服务品牌价值传递这一契机，全面推进加盟终端建设。通过目标客户筛选、客我共同参建、功能齐全统一、专员现场审定、各县同步发展的主线，降低建设标准的执行偏差率，形成当地可借鉴、可观摩的成功案例，解决县区间工作推进不平衡、客户间建设标准不一致的实质性问题，确保重点工作稳步推进。