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下发的采购管理办法在全系统范围内进行宣贯培训，重点是各级领导干部以及相关的业务人员，公司法律与改革部要在6月底前完成对所有相关人员的培训。要协同推进、全面落实。“两项工作

了推广的难度。其次，《采购管理规定》作为规范管理工作的基本大法在层级上是高于《电商平台采购管理办法》的，严格按《采购管理规定》走流程的项目理应得到规范管理工作的支持

购置费用约18.66万元；制定《绿色采购管理办法》，构建“买、用、管”闭环管理，将绿色采购类目覆盖至电器设备、IT耗材、办公用品等领域，绿色采购

的规范性文件规定，结合公司实际，推动建立完善了招标采购相关的决策、管理、执行、监督工作制度，对《投资项目招标投标实施细则》、《采购管理办法》等多项制度基本建立起

点，抓好《整体规范2014-2018年规划（试行）》宣贯与实施。以“真招实招”为重点，健全完善《采购管理办法》配套制度，加快“三项

　　严格按照《物资采购管理办法》，搞好物资采购。按照年初确定的物资采购计划进行采购，由物资采购部门，根据物资采购数额管理权限，属于会议研究

5000余条采购记录分类汇总，划分成29大类，重新制定了采购管理办法。公开招标确定供应商，淘汰不符合要求的供应商29家，新增13家，

管理办法，探索实施“打包”式集中采购（即凡是性能相近的物资，采取“打包”式集中比价或招标的形式），提高招标效率，提升小额

，共编发诸如《物资采购管理办法》、《科级干部选拔任用监督流程》等监管文件14个，健全了职工代表大会制度、选举职工代表程序规定等。开展了95年以来的文件清理工作，对过

比例40.41%。　　南通烟滤嘴公司通过发布《网络采购管理办法》，明确网络采购流程及监管责任，要求各部门各司其职，保证网络采购规范有效。同时，

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