烟草在线—吸烟有害健康！

》加大了奖惩力度，鼓励全员参与，对有稿件发表的的员工，依照奖励标准，每月加分计入月度绩效考核总分兑现奖励，对完不成任务的部门和人员

测试，绩效挂钩，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。每月进行一次测试，并将测试成绩与月度绩效考核挂钩，形成“人人有压力，个个争优

系统信息与实际信息一致。　　三是加大绩效考核的力度。县局制定《云梦县烟草专卖局明码标价实施方案》，将明码标价工作纳入客户经理月绩效考核，督查小组定期、不定期对市场进行巡查

;提升客户经理指导和协调能力、沟通和公关能力、分析能力、服务能力和学习能力。　　四是严格绩效考评。将学习培训纳入营销部绩效考评，切实按照综合管理体系要求，加强痕迹管理

，2013年培训计划完成率达到95.7%，岗位交叉培训上岗率16.8%，较好地完成了年度主要绩效指标。　　会议指出，2014年公司将建立以学时学分

和完善绩效考核机制，推行绩效与任务挂钩、管理与责任结合的工作措施，瞄准目标，全力以赴，确保全面完成各项任务。　　

出现异常订单，网点未作相应有效监管措施的，将记客户经理绩效评价每户2分，记市场经理绩效评价每户1分；　　四是内管部门做好预警处理，

下半年工厂产品质量出现了一定波动。针对这一情况，会议强调，相关部门要围绕贵州中烟2014年卷烟厂绩效考核办法、质量管理评价办法及实施细则，根据测算对照

，使得评判标准更具直观化，操作更具可行性。通过岗位能力确认，对员工工作的胜任能力进行了有效评定，为构建具有核心竞争力的岗位、能力、绩效三位一体的人

，明确工作职责。成立党风廉政建设领导小组，把党风廉政建设纳入日常管理，在每月绩效中体现。按照“谁主管谁负责”的原则，将党风廉政落实情况作为年度考核重要内容

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