烟草在线—吸烟有害健康！

”活动，让经验丰富、技术过硬的老员工与新员工结成对子，相互取长补短，共同进步。　　此外，他们还不断加强制度激励，完善评价体系

；完善各类人才评价机制，建立以创新质量、创新贡献、创新效率为导向的分类评价体系。　　张虹提出，要营造鼓励创造、追求卓越的创新文化，建立鼓励创新、宽容

制丝、专机卷接，确保“支支是精品、包包是样品”。　　重庆中烟还建立了包括工艺参数、制造标准、测评指标等在内的质量评价体系和质量跟踪制度，从烟叶分选、投料、加香加料到卷接

%，其中郑州烟草研究院532件。　　一、突破“九项关键技术” 　　1.卷烟调香关键技术　　创建中式卷烟风格、烟叶质量风格评价体系，实现由质量评价向品质风格评价的升级，

的，也是管出来的。在今后的工作中，公司会建立一套供应商烟叶质量与价格、份额相挂钩的评价体系。通过借鉴中烟国际巴西公司烟叶采购工作方面好的做法，梳理各供应商提供

的零售客户，如何依据查获其外流卷烟的次数和数量按相关规定严格处罚，并在统一的客户评价体系中加入非法流通信息和评价计算评价因子，并且根据相应标准对出现非法违规经营

，不能适时满足其要求。　　评价不到位。建立培训评价体系既能检验培训的最终效果，同时也能规范培训相关人员行为。但是，培训结束就万事大吉的现象不同程度地存在。要么没有

工作流程，界定部门和岗位职责，明确上下游服务关系和服务事项，每个岗位签订服务承诺书，确保本岗位工作质量，上下游工作环节顺畅。要完善内部服务评价

一套完善的评价体系。无法有效推进精益营销可持续提升，难以达到降低费用的目的。　　管理费用方面的问题。成本费用预算缺乏科学性。烟草商业很大程度上受到计划经济时代思维和理念的影响

目标，公司提出的年度盈利目标。　　一套有效的业绩评价指标是管理会计理论在企业实践中能否成功的关键环节。同时，要避免由于评价体系不合理导致整个管理会计在企业管理中流

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