烟草在线—吸烟有害健康！

;仔细与烟农算账对比，让烟觉得分级扎把纯度好就能卖好价钱，自觉提高把内纯度。二是严把预检关。预检做好“控青杂、控光滑、控非烟物质、控混部位”，做到不合格的烟叶

项创优主要经济技术指标中有15项指标同比进步，综合得分为87分，同比2011年提高了14分。　　更为重要的是，通过改进与创新系统的构建，该厂

的基础上，精心设计制定了《零售客户终端价值评分表》，对辖区内5000多名零售客户进行终端价值初期评估，筛选出评估得分低于平均线的250位客户作为首批提升目标客户

考核实行百分制。年终根据各部门年度考核得分，从高到低排序评定“优秀、达标、一般”部门并据此评出“优秀、称职、基本称职、不称职”员工。　　　三是在考核程序上，力求做到“权责

有用的作用，到底可以起到什么有用的作用呢？请听我一一道来：　　1.亮证经营可以提高星级测评得分，提升星级。　　不少客户认为，星级

。　　“1：8：1”岗位考评方法是按部门员工的人数比例采用百分比的比例进行，按百分制考评得分高低排列10%为优秀，进行岗位绩效工资一定基数奖励，

;而我增加了以后对手跟进怎么办，下步如何面对新的竞争局面。这些小问题，一定先给自己一个答案。这些答案如果得分能过半，那就扩店可为。如果你在考虑这些问题的时候一头

以及员工的了解，你一定无法想象。每周例行班会，他总是端着一本笔记本，上面记满了工艺要求，以及每个机台的得分，失分点等等，

;乐于分享，重视合作　　不管是信息、金钱利益，懂得分享的人，最终往往可以获得更多，因为，同行、朋友愿意与您在一起，

抽查，将抽查结果作为PK得分的依据。7月份客户经理严格规范自己的卷烟经营行为，搞好客户服务工作，没有出现一例规范经营事件，工作做得更实

烟业智汇