烟草在线专稿　　时下，行业有些企业为了加强企业内部管理和提升员工执行力，积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对干部职工实施“1：8：1”岗位考评，并制定相关奖罚措施。岗位考评的实施，在一定程度上，有效激活了全员的工作热情、创新活力和创造潜能，同时，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和员工工作态度等方面均取得了很大的改进目的，促进了企业各项管理稳步提升和各项目标任务完成。

　　“1：8：1”岗位考评方法是按部门员工的人数比例采用百分比的比例进行，按百分制考评得分高低排列10%为优秀，进行岗位绩效工资一定基数奖励，10%进行岗位绩效工资一定基数处罚、中间80%的人员不奖不罚，这种考评模式是按比例实行强制分配，对员工岗位进行考评，按月度、季度和年度进行综合考评。考评主要以绩效考核和员工自评、互评、领导评议相结合的方法方式进行。

　　然而，有的企业在推行员工岗位考核考评的过程之中，由于缺乏有效的监督机制和执行力度不到位，受种种因素影响，在岗位考评过程中部门内部实施“平衡关系”考评，导致各种矛盾与纠纷逐渐凸显，以至于岗位考评的公平性受到质疑。这种所谓“平衡关系”就是在岗位考核考评实施的过程之中，有的该奖励的没有得到奖励，该处罚的没有得到相应处罚，或者已得到过一次奖励的不在进行奖励；或已经处罚过一次的不在进行第二次处罚的怪现象，以至于失去了岗位考评的初衷和实际意义。因为岗位考评以季度和年度考评为主，以绩效工资和年度评先晋级直接挂钩，涉及员工的切身利益，导致员工产生抵触和不满情绪，极大挫伤了员工工作积极性和主动性。

　　其实，岗位考评搞平衡，也容易脱离民主，使领导干部脱离群众路线，制度执行缺乏说服力，极易产生领导个人主义作风，让人产生“领导说你行就行，领导说你不行就是不行”不合理现象，从一定程度上无形加大了员工与领导之间的隔阂与矛盾，难以形成统一的目标和方向，很大程度上使员工参与民主管理的积极性下降，逐渐失去有效的公众监督，不利于企业和谐、健康和稳步发展。

　　毋容置疑，这种搞所谓“平衡关系”的岗位考评方法方式，有失公平，不但会失去员工理解与支持，而且还严重挫伤员工的工作积极性，让员工感到迷惑与不解，导致一些不和谐因素产生。假若一个企业制度执行难以到位，存在着因人而异，事事去讲平衡、讲关系、讲人情，不按制度执行，那么，各种规章制度成了摆设，起不到约束和激励作用，会导致纪律涣散，人心不齐，丧失战斗力和团队精神，导致员工工作缺乏责任心，安全与质量意识淡薄，长期以来，品牌发展也成为空谈，更谈不上推动“卷烟上水平”。因此，实施员工岗位考评，应坚决杜绝搞“平衡关系”。要完善各种制度和实施细则，建立检查监督机制和纠错制度及信息反馈工作，加大监督检查工作力度，实事求是按制度、规范和程序考评，全面提升制度执行力。同时，对员工提出的质疑及时做出解释和回复工作，对考评过程存在的问题和不公正现象及时纠正。唯有如此，才能使岗位考评工作发挥真正作用，才能有效调动员工的工作热情，从而推动企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理、TnPM管理等基础管理上水平，推动企业文化建设、班组建设管理、廉政建设、办事公开等管理上水平，才能以更加良好的精神状态和积极的工作态度去全力实现“卷烟上水平”。