烟草在线—吸烟有害健康！

需求预测体系，创新需求预测模式。进一步完善市、县两级需求预测体系，充分发挥县级营销部贴近市场、了解消费需求的优势，采取加权移动平均、多元线性回归、季节指数等定量

下半年重点工作。一是着力完善卷烟市场清理整顿长效工作机制，确保工作协调的正常化、制度化。尤其是完善县级和管理所两个层面的烟草工商协作机建设。二是着力抓好市场清理整顿工作，始终保持市场

工作考核评价指标体系。　　精心选择试点。各市州公司选择2~3个县级分公司，县级分公司选择1个基础设施完善、建设水平和运行管理水平高、烟叶生产基础好的基地单元开展试点。　　完善烟叶

汇总表》，完成了汇总报告并提出审核意见。　　三是突出阶段重点，取得阶段实效。针对现目前工作，积极开展省管干部及县级领导班子人事档案的复审工作及组织认定工作

宣传超过合同种植面积的烟叶不予收购，强化后期其优化结构力度，确保最终产量不超。　　四级验收。严格按照“技术员100%初核、烟站50%核查、县级分公司30%抽核、市局

，推动专卖管理由粗放型向精益型转变，实现“四个转移”，即把抓专卖工作的主体转移到各县级局上来，把专卖工作的重心转移到提升辖区市场净化率上来

。　　二是着力将落实全面从严治党主体责任传导到基层。各市局（公司）党组要下大力气加强县级局班子建设，加强对县级局领导班子和干部职工的理想信念教育、全面

员，那么县级烟叶分公司的一些工作势必需要重新规划了。2015年，十堰市烟叶质量考核办法出台后，全市各县级烟叶分公司对考核到站工作既存有疑问，又

及时性载体规范性重点关口、薄弱环节进行考评督查，及时完善程序、堵塞漏洞。　　七是抓好队伍建设。要求各县级局和机关各部门要高度重视队伍建设，县级局要明确班子分工中分管规范

。　　　一是健全考核机制。完善三级考评体系，即省公司对市级公司、市级公司对县级营销部以及县级营销部对一线营销人员的考核体系，实现卷烟营销网建工作“层层传导压力、人人分担

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