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，容易造成卷烟库存积压。因此，我们必须促进供销有机融合，深入分析烟草供应链各环节情况，完善资源配置，畅通供应链流程。通过科学预测未来烟草市场
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，降低采购成本。同时，通过提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。创新营销策略：在CPI下降的背景下，零售店可以
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，我们必须坚定立场，拒绝回收“礼品烟”，从自身做起，杜绝节后“礼品烟”流入市场。此外，“徐师爷”还建议我及时处理积压的饮料、奶制品等商品
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水平。库存管理：从根本上，烟草行业工商库存是卷烟特别是高档卷烟价格倒挂的最主要原因，它最终会流向零售户手中。零售户为了减少库存积压，可能会
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有效期内，零售户应合理规划卷烟库存，避免积压过多卷烟。一旦许可证过期，应立即停止购进卷烟，并尽快销售完库存卷烟。如果遇到销售困难，
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给我付的。十八年了，儿子也第一次叫我妈妈，我真的很开心。”工作队30多天的努力没有白费，终于化解了刘冬秀家积压二十多年的矛盾，虽然，
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越来越觉得烟草公司现在的工作对他不公平，不满的情绪积压下来，转换成了对客户经理工作的不支持。面对这种困境，基层服务站李站长，挺身而出，
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梁点燃了一支香烟,深吸了一口,回忆道:“要说烤烟行业稳定起来,那还得从2001年与福建中烟建立工商合作关系说起。之前咱们公司把烟农交售的烟叶收上去,不是原收原调,还得另找厂家,有时库存烟叶需要积压一年
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看一下销售和库存数据就知道了，进货时再也不是‘眉毛胡子一把抓’，不用担心库存积压和突然断货了。”在客户经理的指导下，刘学永现在已经是操作“金丝利·通”的熟手
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，“客户经理过来帮我分析销量、毛利，还给我提出库存建议，我也慢慢学会了合理安排资金，避免了断货或者库存积压现象。”新形势下，更新
