烟草在线—吸烟有害健康！

有所突破目标。所以烟草企业要咬定品牌发展不放松，不达目的不罢休，努力把烟草品牌做大做强，为提升烟草企业核心竞争力和实现行业持续健康发展而努力奋斗，做出

，获得他们的好感和支持，增强企业的核心竞争力，实现企业持续发展。　　三、龙岩烟草体验营销实践模式　　为认真贯彻国家局提出的品牌培育是商业企业第一要务的要求

实现企业从一个高度到另一个高度的不断跨越。　　作为卷烟商业企业，要想提升企业的核心竞争力，就要不断地优化市场环境，提升全国重点骨干品牌在市场的占有率

、发展、壮大的生命线，是企业核心竞争力最重要的部分。烟草企业要实现“卷烟上水平”，狠抓质量管理是关键。　　卷烟质量的提高首先体现在企业管理水平提升，各

，是企业独立的、难以模仿的、有价值的、可以延展的企业核心竞争能力。因此，在规划、建设、安排烟草企业物流工作时，要站在行业发展的角度，对物流建设从效率

;还未从单项制度管理发展到有效的制度体系建设管理阶段。虽然市级公司基本上都建立了各方面的制度规定，但这些制度规定与企业发展战略目标、企业核心价值观等企业文化的协同性不够，

企业文化的闪耀之光，品牌的背后是文化，企业文化是企业的核心竞争力之源，有了企业文化的“灯”和“火”才有品牌之光。　　

结构、保增长”的大背景下，为了集中资源优势、提高企业的核心竞争力，进行着重组整合。　　李志伟介绍，在包装印刷行业中，企业的整合主要是在国有及

，本土零售零售业应从四个方面做起。　　一、组建联合舰队，提高市场占有率　　外资零售企业的核心优势在于其资金雄厚、实力强，且在经营上具备一定的管理经验和销售规模

企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人之外，更重要的还是机制留人和文化留人，使留下来的人能够认同烟草企业文化，进而对企业核心价值观的无限忠诚，

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