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  • 打通人才成长的高“素”通道

    ,并作为评选“成长十佳青年”的主要依据。这样的一种方式,有利于推动青年员工形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围,在激发员工队伍活力、推动企业创新创效和促进员工
  • 磨砺精兵 护航发展

    自身管理成效很好的检验方式,能让员工清楚地认识到前进动力和工作方向,成为职业发展规划的有效依据。   “原来我们专卖工作主要由规范办进行考核,对自身业务没有
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    所有的卷烟和非烟商品进销存数据、支付宝数据都会实时上传。”杭州市邦军食品店老板张邦军介绍道,“这些数据会作为烟草公司货源投放、品牌培育等决策的依据,同时烟草公司还会开展数据
  • 夯实管理基础 激发基层活力

    ;为人才梯队选拔提供了有力依据;形成经验做法700多项,其中以师傅名义冠名的有38项;制丝工艺班组荣获全国五一巾帼标兵岗;卷包维修班组获得“全国
  • 河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐

    、质管员工资各10元。在考核结果应用上,按照6天一轮的考核周期,依据分级量、不合格筐数量量化各组分级工效,周期量化考核获得‘优秀班组’的分级小组悬挂流动红旗
  • 有“颜值”,更有价值

    不同区域、不同市场均衡发展,把终端建设的质量提起来。   安阳市各县级局(分公司)结合实际,依据客户特点,细化终端类型
  • 对国有企业坚持党管干部原则的几点学习体会

    ;并不断完善相关监督制约机制及办法,以确保评价结果的真实性和有效性,使干部从培养、到选拔使用都严格依据制度和程序进行;要加强对干部特别是领导干部的培养教育力度
  • 消除痛点,做精新投放策略下的客户服务

    ;100条为小户为划分依据进行分析。   从以上图可以清晰看出,客户群中大户和小户的比重趋于下降,而中户的比重趋于增长,橄榄型的优质生态圈更趋于形成
  • “指尖”上的改革

    行业综合许可证的依据。   从试点成效看,“一业一证”不仅“提速”,更是“提质”,不仅“减证”,更是“简政”。以便利店为例,过去
  • “四个方面”推进卷烟违法大户治理打击

    ”,为营销部门制定合理限量标准提供依据。三是落实内管交办线索。对内管部门交办的真烟外流案件线索,要及时责成相关单位迅速行动、深入调查、积极配合内管、纪检部门对卷烟违法大户治理工作进行专项