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  • 基于商圈理论谈销售潜力发掘

    销售的相关数据为依据进行排名分档的,因而存在同档位客户既有城区的,也有乡镇的情况。鉴于城区、乡镇客户市场的需求不同,因而同档位客户之间的需求也有所差异
  • 安徽中烟:智“徽”时代 攀登不懈

    。”安徽中烟营销中心市场部副部长郭张杰告诉记者。   依据基础属性、位置属性、到访偏好、行业人群等标签建立标签画像,将采集到的消费者数据进行分类应用,对内用于产品定位调整
  • “个性化”服务彰显客户经理亲和力

    ;缺少一定的针对性与细分性。客户经理开展“个性化”服务也需要对辖区内的零售户进行分类,其分类的依据是多方面的,既可以按照其经营规模将零售户划分为大型、中型、小型和新型零售户
  • 年中看年终

    ,基于生产组织、物流配送为基础的进度优先,切换到疫情防控常态化之后,综合需求满足、市场承受为依据的状态优先。这种变化带来的变化,品牌的渠道动员能力和终端
  • 扎根一线 爱岗敬业

    ,结合实际提升车间设备管理工作。积极参与和配合车间设备管理,加大设备运行分析力度,依据MES系统,严格考核设备保养、点检、检修等情况,
  • 以变应变 提升渠道掌控力

    评价为依据,为终端客户进行多层次、多维度综合性评分,根据不同终端层级设置不同的阈值和标准,以保持终端客户的高质量运行。   在这样的管理模式下,
  • 卷烟销售要谨防“三位”

    不能很好地依据顾客情况进行分析判断,从而难以灵活地引导顾客消费。一旦遇到顾客所要的烟缺货时,就束手无策,眼睁睁看着商机流失。听到顾客对卷烟评头品足时
  • 在春天里奋进

    资及时到位,十堰市局(公司)想方设法通过各种途径筹备防护物资,实现了消毒液、酒精、温度计等必要的防护物资配备到位,并依据烟农亩均
  • 卷烟零售网点服务需要“充电”

    和订货周期为依据开展订货与经营活动。个别卷烟零售户对此种模式的理解和操作还有误区,特别是受疫情影响,这方面的表现尤为突出。这就需要客户经理必须采取有效措施予以重点
  • 优化提升 创新前行

    客户日均订货量少于同期,北京烟草物流中心依据销量、订货户数对送货路线和车辆进行了动态调整。   据统计,在北京烟草物流直配区域,从2月12日配送复工至4月