烟草在线—吸烟有害健康！

统建设包括规划、标准、平台、应用、咨询服务五大部分，整合了行业一号工程、统计并轨、卷烟交易、专卖、零售户订单和企业涉及生产、营销、物流、财务、对标、绩效考核等数据资源，建立

2015年12月25日在葛局长办公室召开了“关于2016年青云谱区专卖考核的讨论会议”。　　此次绩效考核的讨论会议，由青云谱区专卖全体中层共同参与，大家都能够从大局出发

基础管理工作情况开展检查。　　审核主要涉及县局（分公司）13个部门。审核评价内容涵盖前三季度绩效考核纠正和预防措施实施情况、综合管理体系B版文件的更新和使用、对绩效管理

，严格纪律，过硬作风，务实履责，把服务态度和质量、办事效率、工作绩效、廉政建设、作风改进贯穿落实到烤烟生产、卷烟营销、专卖监督管理

业务知识、逻辑分析、语言表达等各方面的能力。　　三是“软硬兼施”，注重绩效激励“落地生花”。赛前明确考察范围，制定评分标准，联系绩效考核，搭建

二十五，指是否在工作中按照流程规范操作；“绩”占百分之二十五，根据所在岗位的年度工作绩效考核结果进行评分。民主测评得分情况由综合科统计，经县局班子会议综合个人

进行学习讲解；以中队为单位进行法律法规知识自学，要求各中队有学习记录。　　三是将竞赛考试纳入绩效考核，确保竞赛活动取得较好成效。每半月组织一次考试

，取得了四个方面的效果：一是将年、季、月度绩效目标从上到下层层分解落实，达到“以周保月、以月保季、以季保年”的目的。二是便于市局（公司）

烤房和设备正常运行。　　四是做好绩效考核。严格落实目标责任制，层层分解任务目标，把采收烘烤工作开展情况纳入考核与绩效挂钩，确保烟叶采收烘烤各项工作落到实处。

标准内容纳入相应员工的岗位职责，使标准的应用责任到人、落实到位，彻底消除在物流标准化工作中存在的“两层皮”现象。三是强化绩效考核。要强化对物流标准应用的监督管理

烟业智汇