烟草在线—吸烟有害健康！

　　　笔者认为，烟草行业发展大致经历了三个阶段：　　第一阶段，也就是计划经济时代，烟草行业规模小，卷烟产量低，市场

，关系到烟草行业的发展。因此，客户经理如何紧跟新时代，发挥自己的聪明才智，引导零售户做好卷烟销售，不仅重要而且必要。　　一、加强学习

。”其中“稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利”这“十八字”应该说是指导2019年烟草行业发展的重要方针。因此全行业必须牢固坚持“十八字”方针，谱写高质量发展新篇章。　　一、稳

的认识，只有增加了对农村市场的认识、不断开拓农村卷烟市场，挖掘农村市场消费潜力，重视农村市场的需求并加以满足才能使烟草行业发展更顺利，对实现

”的烟草行业精神，积极谋划行业发展的新思路、新方向，力争在改革创新中实现新突破，推动整个烟草行业发展再上新台阶。

式的传统管理模式和观念。只有深刻认识到推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，方能从行动上变“被动”为“主动

管理，才能确保人力资源管理的任务、目标、措施得以有效实施和推进，并且取得预期的效果。　　首先，必须明确烟草企业建设所需要的人才类型。　　企业必须结合烟草行业发展的实际

必须的，这既是有利于维护社会稳定，同时也是解决行业从业人员的需要。作为肩负营销工作重任的客户经理，要义不容辞的担负起营销之重任，切实推动烟草行业

科技需求、品牌发展客观需要的大局观，着力突破一批制约烟草行业发展的关键核心技术，着力提出一批解决行业重大战略问题的郑州院方案，着力提高科技支撑服务和决策支持

，是事关烟草行业发展全局的战略性、系统性、基础性工程。打造一个规范有序的市场秩序和营造一个稍紧平衡的市场状态是打造良好的终端建设生态的两个关键，须以严格规范为统领

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