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  • 关于做好基层企业思想政治工作的几点思考

    毕其功于一役,必须久久为功、常抓不懈。要善于发挥我们的体制制度优势,健全党委统一领导、职能部门牵头组织协调、党政工团齐抓共管、有关部门分工负责的领导体制,要
  • 抗灾进行时:如何搞好烟田后期管理

    工作,争取党委政府和有关部门理解和支持。及时汇报今年烟叶生产遭遇灾害情况、当前遇到困难和问题以及下步打算。发挥政府领导、组织协调作用,增加投入,加大烟田基础设施
  • 客户培训也要实施供给侧结构性改革

    环节共同发力,这样才能做好零售客户培训,取得比较好的培训效果,但是目前我们的零售客户培训从流程设计,从组织协调,从内容准备
  • 去库存要出重拳

    运输领域专项整治“百日行动”和卷烟打假市场整顿专项行动。各地卷烟市场整顿领导小组充分发挥组织协调作用,加强督导,狠抓落实,努力维护健康有序的卷烟市场秩序。四是
  • 建设法治烟草的路径与方法

    ;但由于缺乏相应的职能要求,从而很难对法规工作进行有效领导和组织协调,加上对法规工作缺乏严格的监督考核,工作中容易形成声势大、成效小的忧人局面。   队伍建设
  • 更新理念 创新思路 

    能力和组织协调能力;不断加大培训力度,提升人员业务素质。邀请供应商厂家业务人员和省1532公司专家对销售人员进行商品知识讲座和营销知识培训,提高员工商品推介
  • 对落实党内组织生活制度的思考

    组织生活的吸引力,又能提升党员的组织协调和创造力。二是认真落实党员领导干部上党课制度。党员领导干部原则上每年结合工作实际轮流上党课,支部书记结合当前工作每季度按时讲党课。三是
  • 浅谈如何加强基层服务型党组织建设

    基层零距离,增强面对面做群众工作和思想工作的能力,提高其组织协调和处理复杂问题的能力,着力促进基层党组织强化服务功能、改进服务作风、提高服务能力、完善服务保障
  • 浅谈基层推行精益财务管理问题及对策

    完善,内部管理也将更加规范,这在一定程度上可以使财务人员得到充分的锻炼,专业能力、工作作风、组织协调能力等得到有效提升,促使会计人员竞争意识、危机意识
  • 新时代协作品牌传播法则

    ,简单、有趣、感性,将消费者不断卷入;同时企业内部管理要有更高的组织协调性,企业与社会连接得更紧密,要及时呼应消费者的定制和分享性