烟草在线—吸烟有害健康！

稀疏排列，车间却十分明亮，这得益于厂房设计中充分利用了自然光。借助工厂易地技改的契机，红河卷烟厂对标行业“三星级绿色工房”标准建设，系统谋划工艺

，组织烟叶分级培训3000余人次，分阶段发放各类技术资料6万余份，对烟农实行定期、动态评审，建立烟农星级档案，按照星级和烟农种植

建部“三星级绿色工业建筑标识”称号之后，1月5日，被工业和信息化部评为国家级绿色工厂；1月6日，“工厂节能降碳综合管控模式”入选“安徽省十大低碳

全过程，采取不定时、不定点随机抽查的方式进行。考核内容。采取百分制考核，并设置附加项。关键指标如下：一是层级考核。烟站按各季度生产技术落实、诚信星级管理的要求

”。群众富不富，关键看支部。高桥村实施“支部强村”工程，不断健全党建工作机制，持续提升支部工作质量。按要求规范开展“三会一课”“星级化管理”“五基三化”“灯光

城市经济复苏的态势和普通地级市，产业基础扎实的县区和普通县区之间，存在着巨大差距。就零售终端而言，拥有优质客群的星级终端和大型烟酒店，普通街边店

进去”。三是守好营销阵地，抓准营销增量突破点。客户经理要借助合作终端、便民终端、一星级以上客户，组建营销活动小组，走进零售商户，协助客户装扮活动

营销工作。引导普通客户到现代星级终端店里交流学习，提升客户积极性，充分发挥现代终端在规范经营、产品销售、形象展示等方面引领作用。突出“帮”，推动互助小组

针对辖区不同市场类型、不同业态、不同档位、不同商圈的零售客户，按照客户实际需求，结合当前卷烟营销工作侧重点，认真谋划在星级终端、品牌培育、数字化营销、新零售建设

所（站）为中心，对内开展人员评级，将市管员、客户经理进行星级评定，分为3-5星，高星人员可适当设定考核加分

烟业智汇