烟草在线—吸烟有害健康！

、绩效考核、限时办结、首问负责、请休假及考勤等考勤制度，及时补起制度短板，严格内部管理。　　三是强化执行落实。要求员工结合工作岗位职责细化问题整改清单，并提出扎实

机制，突出对卷烟销量、省产烟销量、金圣烟销量的业绩考核，考核绩效与员工薪酬挂钩，强化绩效考核的目标引领作用。　　四是狠抓市场监管。继续保持卷烟打假高压态势

模范带头作用。通过以绩效考核为基础、工作业绩为导向的评价标准开展评聘工作，将一年来全市系统业务类岗位员工的绩效考核与工作业绩进行评分排名，并对获得过省级技能竞赛名次和省市

线路图，列出进度表，做到各项工作有计划、有步骤、有举措、有成效。　　四是务实考核。将绩效工资与营销各项目标挂钩，科学分解考评指标，灵活调控考核

工作制度和流程进行梳理、完善和改进，健全费用管理、公务接待、办公开支等制度，严格招待标准，严格公文审批程序，强化公车使用管理。　　强化绩效

;提高服务意识，树立良好企业形象。　　扎实开展考核工作。每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣，促先激后

进行了深入探讨和分析，寻求最直接有效的解决办法，使培训取得良好成效。　　四是注重考试与绩效相结合。建立相对应的奖惩机制，所有的考试成绩均按比例记入当月绩效

安全提示卡等措施，积极营造安全和谐的外部环境，让员工可感知、会使用、懂维护。　　三是统一绩效考核，树立责任意识。通过绩效合约，将岗位安全

开展业务学习，提高员工对全员专卖重要性的认识，从思想上强化全员专卖意识；　　四是提升绩效考核保障力。以相应的绩效考核办法促进各项工作要求有效落实

及老烤房的检修工作，及时督促烟农对加热设备及电机进行维护保养，确保烤房和设备正常运行。四是奏响“绩效考核曲”。严格落实目标责任制，层层分解任务目标

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