烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　（1）加强组织管理，构建高效工作机制。　　为保障工商共建基地单元各项工作顺利开展，工、商、研三方共同成立了基地单元建设领导小组、工作实施小组及基地单元

。2013年是烟草企业品牌形象提升和实现“卷烟上水平”目标的关键时期，班组质量管理必须进一步得到加强，取得实效。各班组尤其是生产一线的班组，在班组生产组织管理

工夫。其次，党支部必须用党员的标准严格要求和管理党员，坚持克服放任自流和失之过宽的现象，使党员真正置身于党组织的管理和监督之下，时刻不忘党员的责任

，并以课题为中心，以课题组为基本活动单位，进行课题组织管理和研究活动的一种科研管理制度。管理创新活动也可以采用课题制，只需改变其关注点即可。科研课题的核心是

，活动时间难以统一，组织管理难度较大。基层工青妇组织成员各自的工作都十分繁忙，都是业余“革命者”，加上有的基层工青妇组织没有固定的活动经费，

“定肥到田、定量到株”，增施有机肥、农家肥和生物肥，减少化学肥料的使用量，绿色生态优质烟叶的标准化生产和组织管理得到了有效落实。2012年，运用

这一目标的实现和企业的发展联系起来；同时，在员工中建立开放科学的组织管理平台，建立“能者上庸者下”的制度，通过一定的制度在企业中形成公平、公正

对标”为切入点，有针对性开展QC课题活动，有效解决烟农生产组织管理、成本控制等问题。　　在服务层面上，首先，强化职业培训。建立政府扶持、烟草

，组织的管理系统要根据品牌的需要进行调整和改进，各个部门要提供相应的支持；在员工理解阶段，员工要根据自身工作和角色解释品牌，消化并

”的理念，让消费者领略和感受到品牌文化的魅力，科技的魅力，人文的魅力，组织管理的魅力，以敢为天下先的精神打造出“品牌梦”和“中国梦

烟业智汇