烟草在线—吸烟有害健康！

、运行管控、制度规范、考核评比和各岗位工作内容、工作流程、工作协同、纪律管理等，确保卷烟市场网格化工作规范管理。　　三是优化组织架构，合理配置人员。由“金字塔”型组织向

;凝心聚力。以小组建设为契机，在小组之家组织客户开展“主题知识竞赛”、“主题评比活动”和“主题文体娱乐活动”等一系列趣味活动，促进交流，增进感情，

开展与申报评比激励流程标准，激发员工积极开展TnPM全面规范化生产维护活动，改善生产维护过程中的短板问题，总结交流经验，提升生产效能

夺冠，被国家局选送中质协参加国优QC小组的评比。技术中心工程QC小组的课题《LIP卷烟新型试验装置的研制》因其成果研究的前沿性，行业内首次针对LIP卷烟而研制的试验装置

，实行精准投放，满足市场需求，有效引导消费，确保培育工作取得实效。　　围绕“实”字建终端。以开展终端陈列比赛、创意展示评比、客户观摩交流为抓手

。落实营销晨会例会制度，由客户经理轮流上台讲学习体会、讲工作感受，着力提高客户经理的口头表达和市场分析能力。开展“优秀客户经理”、“优秀策划方案”评比以及“驻店营销

，明确每一项工作具体标准、完成时限及责任人，坚持周点评、月评比、季考核，严格实施奖惩兑现，督促营销人员强化责任担当，认真履行职责，

活动的意义和目的，并通过PPT现场演示向客户直观展示优秀陈列案列，让客户学有榜样、赶有方向、比有对象。三是突出示范带动。将评比出的优秀客户作为样板，组织其他客户

、工作措施不落实，依然种植杂劣品种的地方，县政府在今年要进行计划调减，并按比例扣减下年计划，取消年终烤烟生产先进评比资格。组织人员对各乡镇进行严格检查

竞赛项目，联合组织了“超越杯”精益制造标杆班组竞赛活动，来自集团5个生产厂的40个班组（机台）进行了竞赛和评比。竞赛通过自评申报、专家评审、抽查

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