烟草在线—吸烟有害健康！

内部“最强大脑”，助力推进智能制造建设迈上新台阶。以数据为导向，搭建最全生产数据库。在劳模创新工作室基础上组建数据统计分析技术组，整理EAM、SPC、ACCESS

、组建抢险队伍、储备防汛物资、开展应急演练、防范重点区域，充分发挥网格化管理作用，组建党员应急先锋队，下沉到防汛一线，确保责任落实到位、应急值守

保障管理目标稳中提升，着力实现管理有创新。为此，车间通过推行“目标到岗+周期活动+组建服务组”创新工作法。“目标到岗”：就是指标分解到岗、责任

稳定、盈亏相连的综合体，以职业农民烤师为核心组建作业团队，对综合体内的烤房进行统筹调度，开展采收烘烤作业并介入田间管理指导，实现采收烘烤一体化

中提升，着力实现管理有创新。通过推行“目标到岗+周期活动+组建服务组”创新工作法，拓宽管理创新广度。“目标到岗”，就是指标分解到岗、责任

—分析评估—目标调控”的管理链路，促进企业节能降耗的整体提升。　　围绕班组建设的弱点，聚焦“六型班组”创建，强化生产、质量、设备、成本、安全、现场等六类模块指标

）烤的标准，切实把握好各部位烟叶成熟度，切实做到不采一片未熟叶、不留一片过熟叶，切实提升烟叶品质。　　提高烘烤水平。强化专业化分级队伍组建

作用。　　努力做到织细“一张网”，探索小组网格建设新路。积极开展小组建设模式创新，借鉴“网格化”管理思想，按照城市规划重新定义商圈“网格”，依

;集团工会将持续深入贯彻党的十九大精神，把握正确的政治方向，抓好班组建设和劳模创新工作室创建，锻造一支建功新时代的主力军，坚持和完善二级职代会暨工

、自律小组建设等工作任务的“责任田”，完善奖惩措施和考核细则，对全体员工进行分组管理，由县局（营销部）班子进组挂帅，

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