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  • 浅析创新引领企业高质量发展路径

    ;构建涵盖所有创新活动的评价体系,建立科学合理的积分制档案,通过定期更新创新人才工作业绩数据,更加量化、直观的评价和发掘创新人才,让优秀人才发挥更大
  • 从中国篮球说开去

    烟草企业,有强烈的责任心,追求更好的工作业绩和美好的生活。特别是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,广大干部职工的政治热情空前高涨,干好
  • “10006”目标实现的背后

    、年度工作业绩、工作评价三部分进行综合考评。   “全员月度绩效考核、全员综合考核为的是奖优罚劣。”孝感市局(公司)人事劳资科工作人员刘敬佩说,“其中综合考核
  • 让创新之花灿烂绽放 山东中烟推进全员创新工作纪实

    梯子”,并拿出部分奖励基金对先进单位、团队和个人进行奖励。   各卷烟厂则进一步细化激励措施,积极营造鼓励创新的良好氛围。比如,济南卷烟厂出台了《创新工作业绩
  • 客户经理的“四化”学习法

    ;我们唯有把学习作为永恒的追求,把学习作为工作的常态,方可以适应形势,万事如意,方能获取最佳的工作业绩,任何时候不会被挤出局。
  • “95后”职场新人管理激励方法探析

    全身心的投入到工作中去。   推动员工职业化建设,助其实现自身价值。决定一个员工工作业绩的因素有两个:一是“愿意不愿意”的问题,另一个是“会不会”的问题
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    的差距与不足,全面盘点自身开展了哪些更为实效的卷烟营销服务,提前预测和评估一下全年卷烟营销服务工作业绩实现情况。   ——客户经理全年营销业绩需要盘点哪些“账目
  • “以奋斗者为本”的干部员工队伍建设实践

    、部门评优、部门创新发展前十件重大工作结果构成,个人积分不仅与个人工作业绩相关,更与团队协作息息相关,如果个人不具有奉献精神和协作精神,难以在
  • “冷师傅”的“热心肠”

    奉献着,用一项项工作业绩诠释了一份不平凡的意义,以一颗热忱之心塑造着一名卷包维修人员的动人形象,用实际行动谱写了一位红塔人心系企业、无私奉献的精彩乐章
  • 对卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型的思考

    客户经理工作业绩评价办法,注重对工作过程的考核,使客户经理能够真正的关注市场、品牌和服务,从而实现快速反应市场变化、精准开展品牌培育、差异化开展客户服务的目的