烟草在线—吸烟有害健康！

落实，要上下同心促卷烟销售，力争将任务前移，确保全年目标顺利实现。七是严格规范经营。要求严格规范卷烟经营行为，严禁一线人员在日常拜访中“吃拿卡要

;同样没有节假日和休息日，他们始终坚守在各自的岗位上。　　每天从早上八点到晚上七点，中午基本不休息，在整个烟叶收购期间，收购一线人员就是这样

的，影响卷烟价格的因素还有很多，这就需要我们的卷烟营销一线人员在了解市场、摸清市场的前提下，不断提升市场敏感性，充分挖掘价格背后隐藏的秘密

管理才能持续长久的推动下去。　　人人用心思精益、企业处处显效益。只要继续深入推动精益管理工作，注重发动基层人员，听取、采纳一线人员的建议，人人都多一点关心

办公室人员要一起努力，做好后勤工作，与一线人员一起“战斗”。督查、内管、法规、财务等其他部门也要一起努力，为在前线“战斗”的同志做好服务。尤其是对车辆安全的维护

，网购，网上聊天等等；同时督查小组还将走向市场一线，现场查看一线人员的工作态度，并通过与零售户的深入交流，从侧面发现作风问题

效果的不均。送货员、市场经理等一线人员以及机关人员，对法律知识的接触不够，容易产生违法风险。　　找到症结，就能够对症下药。　　“因材施教”和“学以致用”是

;并亲自督办。组织客户经理利用一周时间，按区域和线路绘制出20张精美的服务区域“电子线路图”。　　“服务线路电子图”还与手机定位系统融为一体，便于对基层一线人员日常定位

经营。四要持续推进卷烟营销市场化取向改革，以“1231”工作思路为引领，抓好货源分配、客户档位划分、一线人员管理考核等关键问题，有效发掘市场潜力、释放改革红利

人员和设备厂家技术人员这两个中间枢纽，为车间员工提供学习交流平台。技改跟进人员每月定期在车间内部举行学习交流讨论，结合跟进期间学习情况与车间一线人员进行交流分享，

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