烟草在线蒲城消息　　10月20日陕西蒲城市局召开的各县级局主要负责人座谈会议结束后，陕西省蒲城县局连夜召集班子成员、各部门负责人及客服部全体中层召开专题办公会，集思广益，共同讨论，研究四季度卷烟营销工作至当晚12时。次日上午，召开全员大会传达会议精神，全面安排部署四季度卷烟营销工作。

　　全员会以“围绕卷烟营销工作，突出专销结合，全员积极参与，达到再动员再夯实责任再添营销新措施，确保全年卷烟经营各项指标圆满完成”为指导思想，由王俊平副经理通报了1-9月份卷烟销售情况，安排四季度销售策略及政策，并传达了全市四季度卷烟销售工作措施。贺会彬局长全面传达了各县级局主要负责人座谈会议精神，客观分析当前面临的严峻形势，安排部署四季度卷烟营销工作。

　　会上，贺会彬局长强调全员要继续保持良好的工作和精神状态，围绕“大干60天，奋战四季度，坚决完成全年目标任务”这一重心开展营销工作。一是明确责任，树立信心。要进一步统一思想认识、强化责任意识，树立攻坚克难的信心和决心，把各项指标细化到周、细化到片区、细化到客户、细化到品类规格，努力完成全年销售目标任务。二是多措并举，再添措施。开展“一对一”帮扶活动，重点帮扶各队组营销进度相对落后的客户经理，与他们同下市场同盯订单，监督市场服务，指导沟通交流，体验下市场的辛苦。在客户中开展“十佳明星”评比活动，积极联系工业企业，做好协同营销工作，继续开展好“一店一品”，通过建立与零售客户的合作伙伴关系、谋求共同发展。三是细分客户经营能力。落实精益营销管理，细化卷烟营销分析，每名客户经理分类分析客户经营能力，掌握辖区市场真实需求，用好“262”客户细分原则，充分做好服务工作，加强订货指导，引导客户合理库存，稳扎稳打夯实基础工作，做精做实市场，加强区域间交流，找差距补短板，促进卷烟营销工作提升。四是加强调研挖潜力。通过班子成员和中层干部驻点、机关二线包联员工跟队等形式，全面开展全员营销，帮助解决日常营销工作中的困难，深入市场关注零售客户量价存异动，深挖市场潜力，向终端要销量。五是积极开展专销结合。加强专卖与营销队组的深度沟通，专卖部门要坚持“守土有责、守土尽责”，有针对性地开展专项整治，拓展案值信息源，全力以赴净化市场，为卷烟营销保驾护航。六是强化考核保任务。暂时停止执行全员请休假制度，以考核激励为手段，以日跟踪分析为措施，紧扣目标抓落实，要上下同心促卷烟销售，力争将任务前移，确保全年目标顺利实现。七是严格规范经营。要求严格规范卷烟经营行为，严禁一线人员在日常拜访中“吃拿卡要”，严禁行政许可人为设置提高准入门槛，严禁客户经理套取紧俏货源、赊销货款等行为，加强动态监控和严格责任追究，始终坚守严格规范的生命线。

　　会议最后要求全员要以严格规范的工作理念、团结务实的作风、时不我待的精神、勤政负责的态度、扎实细致的方法，打好四季度卷烟营销攻坚战，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”为系统交一份满意的答卷。