烟草在线—吸烟有害健康！

机制创新突破的挑战等“六大挑战”；准确把握优化烟叶生产布局要求、规模化机械化发展要求、数字化转型要求和优化烟叶队伍结构要求等“四大要求”。要自觉从“三农”大局、行业发展大局和重庆烟草发展

情况，并与州（市）公司、地方政府领导、县级分公司、烟叶站、合作社深入开展交流，了解基层党建、当前烟叶收购工作、核心烟区稳定、烟叶数字化转型、烟区产

，并结合现阶段企业发展实际，措施要更加细化深入，各职能战略之间要统筹考虑其相关支撑。四是数字化、智能化方面：要加强对数字化转型的谋划思考，

;把握烟叶高质量发展新要求，围绕“在哪里种烟、谁来种烟、怎么种烟”三大课题，在核心烟区稳定、烟叶生产提质增效和烟叶数字化转型等重点工作上取得明显成效。红河州坚持以稳定和恢复

“在哪里种烟、谁来种烟、怎么种烟”三大课题，在核心烟区稳定、烟叶生产提质增效和烟叶数字化转型等重点工作上取得明显成效。据介绍，为做强烟叶主业，红河州局

上，调研组和烟农们一起算了一笔烟叶生产账，充分了解了他们的诉求和想法。市烟草公司就曲靖市稳定核心烟区、春耕备耕、抗旱移栽、数字化转型、机械化作业、综合体建设情况进行了详细介绍

推进生产经营工作给予好评。勉励曲烟再接再厉，深入贯彻新发展理念，不断推进数字化、智慧工厂建设，以数字化转型升级助力云南烟草制造业高质量发展、为地方经济

　　“把握好‘数字烟草+生态烟草’，处理好领先性、传承性、共享性的关系。” 　　“将数字化转型与完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制紧密融合

形成了数采需求清单，为后续数字化转型提供了支撑。另外，项目组通过开展线下培训、过程交流等多种形式，有效提升了技术人员的数据分析能力和问题解决能力，

环境，“一站式”解决了企业在基层创新、人才培养、数据应用等方面面临的瓶颈问题，为企业数字化转型找到了切入点和突破口。目前该平台已正式运行，聚焦企业经营管理与

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