按照公司“十四五”规划编制工作计划和相关要求，近日，河南许昌烟机公司召开“十四五”规划编制阶段性汇报会，公司领导、编制工作小组全体成员参加了会议。

经过前期3个多月的工作，编制工作小组完成了公司高质量发展规划查漏补缺、“十四五”规划的框架结构、公司的战略目标、发展趋势及环境分析等任务，小组成员根据分工完成了职能战略及支撑体系模块的编制，形成了公司“十四五”规划（初稿）。

会上，编制工作小组从规划编制整体情况概述、“十四五”规划框架内容以及高质量发展规划和“十四五”规划对照等三个方面进行了汇报。重点围绕“十三五”时期发展综述、“十四五”时期发展趋势及环境分析、指导思想及基本原则、“十四五”时期发展目标、职能战略措施、体系保障、组织实施等七个模块进行了详细介绍。

公司领导对编制工作小组前期完成的工作给予了肯定，并提出了意见建议。公司党委书记、总经理吴永胜就下一步规划修改完善工作提出了四方面的要求。一是规划指标方面：经营指标的设置要充分结合集团公司的管理要求、公司高质量发展规划及实事求是等综合因素，保持“稳中求进、持续健康”的发展趋势，在指标高低的“度”上精准把握，充分体现公司“十四五”时期的发展动力和成果。二是整体结构方面：要同集团公司“十四五”规划发布稿保持对接。三是目标、措施方面：要进一步明确规划目标与措施之间的支撑关系。目标的制定要围绕公司高质量发展规划，并结合现阶段企业发展实际，措施要更加细化深入，各职能战略之间要统筹考虑其相关支撑。四是数字化、智能化方面：要加强对数字化转型的谋划思考，重点围绕智能产品、智能制造、智能服务等方面，结合当前烟机工业发展趋势要求，在推进力度和进度上，高标准、深度思考公司“十四五”期间数字化转型的突破口。

下一步，编制工作小组将根据会议要求对规划进行完善，并组织开展意见征询。