烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用管控，实现节本增效是当前各企业必须面对的问题，也是迫切需要。各单位要把成本管理作为一项重点工作来抓，并要抓出成效。要按照成本构成对本企业的成本进行一次全面

和成本费用控制，增强发展后劲；加大经济运行宏观调控力度，实现稳定增长。二要努力探索云南烟草创新发展新途径。着力在绿色生态特色安全优质烟叶发展、新烟区发展、科技创新

工作思路，找准最佳工作路径，不断提高工作质效。二是要务实的方法。注重对标的导向性，在突出成本费用、投入产出的同时，逐步向企业管理等综合性指标体系延伸

，稳定提高烟草制品质量，降低消耗和成本费用，提高吸食安全性，为消费者奉献“放心烟”。要学习雷锋干一行爱一行钻一行的敬业精神，孜孜不倦

和财务管理上水平；以预算定额标准为抓手，进一步发挥预算管理的管控作用；采取多种方式，进一步加强成本费用控制力度；加强国有资产管理

销量增长以及没有了与地震相关的成本费用，调整后的EBITDA也增加了。增加部分被公司旨在提高品牌价值的举措部分抵消了。　　公司的市场份额已逐渐恢复，2012年4至6月的市场份额

管理指标体系和评价标准与优秀卷烟工厂指标体系和评价标准结合起来，营造“争创一流管理”的良好氛围。以行业18家20万箱以下规模企业为标杆，建立起以提高效率、降低成本费用为重点的对标

水平；三是加大成本费用控制，提升盈利能力；四是加快产品结构提升，提高竞争能力；五是重视烟机出口，开拓国际市场

;从制度建设到人员培训，使集团各项业务循环有规范、科学的制度约束。重点要制定好年度生产经营计划、设资计划执行制度；成本费用控制与利润目标的实现保证制度；对外投资

，市场价格稳定，库存基本合理，成本费用有效控制，保持经济运行良好发展态势。对今年下半年的工作来讲，稳中求进既是一种要求，也是一种

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