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;保证笼车运输在途安全。根据笼车使用情况，重新修订笼车管理规范，制作《笼车作业操作SOP》，并将笼车作业加入安全生产风险点，规避了运输作业中的风险

。同时，制定了《“三员”基础工作考核SOP》，对考核反馈的问题，在 5个工作日内完成整改并上传佐证材料，实现考核过程闭环管控，推进市县

，制定了《“三员”基础工作考核SOP》，对考核反馈的问题，在 5个工作日内完成整改并上传佐证材料，实现考核过程闭环管控，推进市县站三级考核

关键执行要点，细化分解到流程节点和具体岗位，形成一套包含15个流程、20个技术规范、21个SOP的流程化、标准化、规范化的技术执行落地体系。同时，他们还积极运用精

，诸城市烟草专卖局（分公司）规范完善了“入户指导四步法”SOP，通过预设服务指导内容、模拟开展现场演练、逐户对接烟农和加强跟踪督导等措施，

时间》《降低制丝万箱断流次数》等课题攻关，细化运行过程控制措施，发挥设备隐患管控机制、案例库、可视化保养、TPM管理及SOP标准化的作用，加大对设备操作、修理

完善了“入户指导四步法”SOP，通过预设服务指导内容、模拟开展现场演练、逐户对接烟农和加强跟踪督导等措施，让烟技员真正清楚“学会说什么、练习怎么说、入户怎么做、做得怎么样

应的制度、标准和风险防控要求，提炼出关键执行要点，细化分解到流程节点和具体岗位，形成一套包含15个流程、20个技术规范、21个SOP的流程化、标准化、规范化

，提升作业现场标准化、可视化、智能化水平的灯光信号控制系统、数字工位管理、动态SOP均已顺利运行。必胜，正如劳模创新工作室的名字，它成为重庆烟草物流人的一一份信念、一种

的示范引领作用。坚持“自主创新”和“引进应用”双轮驱动，不断提升成果应用价值。坚持正向激励，做好现场改善，通过A3报告、单点课、六源、SOP、合理化建议等改善

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