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，与跟踪审计、造价咨询等外部监督资源形成监督管控体系，实现了工程建设纵深实质监督的转变。无论图纸会审、招标文件讨论、商务谈判均重程序、重规范，实现了参建干部职工

也分别就2011年工作开展情况，以及2012年工作打算进行了简要汇报。针对2011年工作完成情况，各专业组、监理单位以及跟踪审计单位提出了意见和建议。　　会议指出

分析研究。　　五是资金使用好。在重大物资采购等事项中，实行事前集体研究认证，事中检查监督，事后跟踪审计，纪检干部全程参与，

、跟踪记录”方法，毫不松解紧抓建设项目跟踪审计，进一步确保全州建设项目工程质量上水平。

分公司收购期间除领导小组外又下设5个工作组：质检组、专业化分级管理组、中后期管理组、督查组和全程跟踪审计组，各组责任清晰各司其职；二是收购点与专业化分级点责任

，工程项目建设合同中应重点关注的内容、全州2013年烟叶基础设施建设项目报审时需要注意的事项、工程建设项目结算审核报告应包含的内容、水源工程建设项目全过程跟踪审计简报及表格报送的相关要求等方面

，用好“大数据”。正式复工前，采取在线审计与现场审计相结合的方式进行捐赠物资跟踪审计，在得到返岗许可后第一时间到工作现场进行物资盘点核查，对照审计方案

的问题向检查组进行了专门的请教，检查组从基础设施项目建设和管理、水源工程项目建设和管理、烟叶站点、零星维修工程项目建设和管理、大于500万元工程投资建设项目全过程跟踪审计子系统操作录入

委派审计单位的全过程跟踪审计监督，在项目推进过程中，各专业组（办）认真接受委派审计单位的各类审核意见，并及时加以整改落实

，促进内控制度的完善，提高企业管理效益。　　四是深入开展工程项目全过程跟踪审计，促进工程项目规范化和科学化管理水平。以核减工程造价和规范工程建设工作流程为重

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