烟草在线云南消息　　为全面贯彻落实全省工程建设项目和烟用物资采购工作的专项治理任务，纠正突出问题，排查廉政风险点，切实加强和规范全系统工程建设项目和烟用物资采购管理要求，9月12至14日，云南省局（公司）阶段性抽查第三检查组一行六人到楚雄州公司开展2013年至2016年工程建设项目和烟用物资采购的检查工作。抽查采用核查专项阶段性情况报告、座谈交流、约谈、查阅文件、调阅项目卷宗资料等方式进行。

　　期间，检查组就楚雄州公司工程建设项目开展了“服务式”审计工作。不仅重点核查了“楚雄州公司卷烟物流配送中心建设项目”，对近期实施的烟叶站点建设项目（如双柏新街烟叶收购点等）进行了相关资料的查阅，就工程建设项目进度、施工过程管理、档案资料完善、监督管理过程中遇到的难点、疑点及重点问题与项目管理人员和企管部、基础办、水源办、审计部等相关部门本着坦诚相待、帮助促进的目的进行了广泛的沟通和交流。各部门针对工程建设项目管理过程中困惑的问题向检查组进行了专门的请教，检查组从基础设施项目建设和管理、水源工程项目建设和管理、烟叶站点、零星维修工程项目建设和管理、大于500万元工程投资建设项目全过程跟踪审计子系统操作录入、工程拦标价的编制审核等方面提出了很好的意见或建议。

　　针对“服务式”审计工作，大家纷纷发表了自己的看法。一致认为：省公司积极转变审计服务观念，适应新常态、践行新理念，用改革的方法、创新新思维，用务实的举措、挖掘新潜力。深入基层，了解实际，着力防范重点领域、关键环节的风险，重点关注重大专项资金使用的和合规性和有效性，紧紧围绕各地州（市）公司的实际情况开展事前审计，力争在事前或事中主要解决审计管理及审计服务方面的具体问题。通过审计咨询服务、拓展审计平台。对工程建设项目管理等业务通过审计方式提升改进，努力提高审计增值服务水平。让审计观念从传统的“查错、问责”的单纯监督，转变到“提建议、找措施、解难题”的管理型服务层面上来。有力推动企业通过压缩开支、优化流程、优化资源配置等途径实现精益管理降本增效，通过总结梳理审计过程中发现的问题，从体制、机制及制度层面剖析原因提出建议，较好地发挥了参谋助手作用。