烟草在线石林消息　　烟叶收购现场管理，不但关系到烟叶的收购进度，对把控收购质量和纯度也至关重要，甚至还关系到行业的社会形象，在2014年烟叶收购过程中，云南省石林分公司收购前做好“三清晰”，切实打牢收购管理基础。

　　“一清晰”，流程清晰。烤烟收购工作伊始，分公司改变以往现场会的形式，而是制作收购流程视频，对收购流程进行演示、讲解和说明，细致到每一步流程的责任人及如何开具填制单据以及单据如何流转等内容，然后在收购工作会上播放，让全体职工、烟点仓管员、定级员、质管员及合作社理事、分级队长对今年散烟收购流程清晰，然后再由收购点和分级点对各岗位人员、分级人员进行培训，最后由分级人员讲解到烟农，逐级培训指导，从思想上理顺工作程序，提高收购规范化程度。

　　“二清晰”，责任清晰。一是烤烟收购各工作组责任清晰，今年分公司收购期间除领导小组外又下设5个工作组：质检组、专业化分级管理组、中后期管理组、督查组和全程跟踪审计组，各组责任清晰各司其职；二是收购点与专业化分级点责任清晰，　专业化分级点按照约时定点收购进度，完成负责片区散叶分级任务，并达到收购点要求的质量标准，收购点在专业化分级过程中进行指导、监督和考核，对不合格烟叶退回分级点重新分级；三是专业化分级服务队各岗位工作职责清晰，实行逐级承包、分片包干到户负责制。

　　“三清晰”，考核清晰。一是各检查组考核清晰。下发《石林县烟草分公司2014年烤烟收购督查工作方案》、《石林县烟草分公司2014年烟叶收购期间全程跟踪审计实施方案》、《石林县烟草专卖局（分公司）关于加强2014年烟叶收购期间安全工作的通知》等，对收购期间相关考核事项清晰说明，而且各考核组采取联合考核的方式，对收购点存在问题一次说明并督促整改；二是烤烟收购质量考核清晰。严格执行专业化分级队长、组长考核专业化分级员，质管员考核专业化分级组长，定级员考核质管员，点长考核定级员，分公司考核站（点）的层层考核制度。

　　通过“三清晰”，打牢收购管理基础，使各环节程序化、规范化，进一步提升烟农以“纯”取胜的意识，收购点交售秩序井井有条，精准约时烟农进点交售烟叶1.5小时顺利实施，收购工作平稳顺畅。